為您找到相關(guān)結(jié)果 40563 篇
-
細(xì)分市場(chǎng)在時(shí)間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價(jià)類等方面千差萬(wàn)別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個(gè)性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
-
”為主體的層次分明、各有側(cè)重，目的是兼顧走在前列、做好表率與后來(lái)居上、異軍突起。
這顯然不能“長(zhǎng)吁一口氣”，而是更加需要振奮精神、奮起直追。
在新的重點(diǎn)品牌評(píng)價(jià)
-
，卻是零售客戶張珍珍一家的重要收入來(lái)源?！拔夷赣H生病住院，前期治療花了60多萬(wàn)元。我出車禍之后，重活就不能干了，現(xiàn)在就靠這個(gè)店維持生活。”張珍珍
-
有所提高，“吸煙導(dǎo)致中風(fēng)”“過濾嘴不能降低吸煙危害”“被動(dòng)吸煙危害不比主動(dòng)吸煙危害小”和“人人享有無(wú)煙環(huán)境權(quán)利”4個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)的知曉率分別為76.2%、40.6%、70.6%和97.0
-
責(zé)任，需要煙草行業(yè)全力支持扶貧工作，讓貧窮落后地區(qū)盡快脫貧致富。在脫貧攻堅(jiān)中，要牢固樹立大局意識(shí)，不能幫扶的村、戶脫貧了，就感到
-
;卻又不能馬虎。早早想離開家，去到一個(gè)沒有人認(rèn)識(shí)的地方，走走路，看看天空，簡(jiǎn)單。有那么幾次，在學(xué)校的食堂里，一天兩頓飯
-
一部分都是子女幫忙訂貨，有很多政策不能第一時(shí)間了解，只關(guān)注自己經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)單一的品牌上，不嘗試新品不了解行業(yè)政策，跟不上節(jié)奏，信息
-
的領(lǐng)域選擇避其鋒芒，主攻手環(huán)、故事機(jī)、插線板等，這些領(lǐng)域擁有的廠商固然不少，但是牌子在市場(chǎng)的知名度和影響力同小米品牌不能相提并論，這些就是小米
-
，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)周邊零售戶只經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)率高的商品，連食鹽和牙膏牙刷這些利潤(rùn)率低但又是日常必需品都不經(jīng)營(yíng)，其實(shí)這些東西盡管利潤(rùn)率低，但由于帶有服務(wù)性質(zhì)也是不能
-
;任由隨意銷售，無(wú)序管控，那么勢(shì)必會(huì)影響客戶獲利空間。因此對(duì)于優(yōu)勢(shì)暢銷品牌要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放原則，以穩(wěn)定其價(jià)格。不能為了短期
