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，扎根蘭州，茁壯成長?！? 蘭州市煙草公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對江西中煙及“金圣”品牌進入蘭州市場表示歡迎，同時指出通過工商協(xié)同制定品牌培育及考核方案，蘭州市
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體系知識培訓(xùn)等活動，強化學(xué)習(xí)實效，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入每月績效考核，增強了全員學(xué)習(xí)的自覺性，有效提升了工作質(zhì)量?！? 三是抓作風(fēng)
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;打造優(yōu)秀干部員工隊伍。充分把握“兩個尊重”即尊重人才、尊重事實，認真分柝崗位、崗職、崗責(zé)的關(guān)系，明確各崗位的工作職權(quán)與責(zé)任，以創(chuàng)新的文化建設(shè)和事實的績效考核
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安排。上午，與會代表參觀了育苗、烘烤工場，冬翻煙田和井灌工程現(xiàn)場；下午大會兌現(xiàn)了2010年目標(biāo)責(zé)任考核獎，并對工作突出的先進集體和個人進行了表彰
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管理，完善“4+1”績效管理體系，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)和方法，引入“比爭”機制，堅持以人為本，推動隊伍建設(shè)上水平；
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“四個圍繞”開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了主題突出、特色鮮明、初見實效的生動格局。
一是圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)。完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比考核內(nèi)容，把貫徹落實
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、崗位和個人，修訂完善績效考核辦法。各部門對照目標(biāo)任務(wù)認真分析、比對，早謀劃求主動，齊心協(xié)力推進工作。
三是認真研究確定全年工作總體思路。結(jié)合實際及時
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參加了會議。
會議首先傳達了市局（公司）新聞報道的最新考核標(biāo)準，通報了今年以來的稿件報送及采用情況，總結(jié)了宣傳報道工作的亮點以及存在的共性
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，“核心”崗位設(shè)定重點應(yīng)把握好標(biāo)準工作標(biāo)準的制定，要有利益考核管理；三是每一個工作過程都應(yīng)進行明示、公開，讓全體員工都參與、監(jiān)督；四是要
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，為煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售開好局打下堅實的基礎(chǔ)。
四是全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。堅持創(chuàng)新管理，全面推進部門工作績效考核，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性；
