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，強(qiáng)根本、聚合力、激活力，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。深度培育基層黨建動(dòng)能，會(huì)同各產(chǎn)區(qū)、復(fù)烤企業(yè)再建設(shè)2～3個(gè)聯(lián)合黨建活動(dòng)中心，
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的品牌是否能夠在市場(chǎng)中得到發(fā)展。所以，商業(yè)企業(yè)的首要責(zé)任就是為品牌負(fù)責(zé)，為卷煙產(chǎn)品負(fù)責(zé)，把本地區(qū)經(jīng)營(yíng)的卷煙培育好是一種“天然的責(zé)任”。但是，在
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。 措施有三：一是指導(dǎo)零售客戶誠(chéng)信互助小組發(fā)揮作用，共享信息資源，互惠互利。二是指導(dǎo)客戶積極培育主銷品牌的替補(bǔ)品牌，提升貨源利用效率。三是從提升
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品牌培育和貨源投放提供清晰指導(dǎo)；“客戶畫(huà)像”，圍繞客戶的基礎(chǔ)信息、主銷規(guī)格、主銷價(jià)位段、品牌寬度、商品庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)能力等數(shù)據(jù)對(duì)客戶“畫(huà)像”，為專賣市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷
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。回國(guó)后的朱尊權(quán)在上海煙草工業(yè)公司技術(shù)研究室工作。作為新中國(guó)成立初期我國(guó)煙草科研機(jī)構(gòu)的雛形，研究室在煙草科技攻關(guān)、科技人才培育等方面，發(fā)揮了舉足輕重的作用。1956年
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積極開(kāi)展煙后特色作物種植，多元化產(chǎn)業(yè)培育成效顯著。
“從竹蓀、黃金菇等食用菌種植到黃梔子、白芨等中草藥培植，再到西瓜、秋葵等瓜果蔬菜種植，我們根據(jù)各煙葉
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;“認(rèn)證”的職業(yè)煙農(nóng)，今年45歲的米易縣普威鎮(zhèn)新舟村村民舒順偉高興地給記者算了一筆收入賬。
“今年以來(lái)，攀枝花煙草創(chuàng)新職業(yè)煙農(nóng)培育模式，將現(xiàn)有煙農(nóng)按種植面積分
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，一定是國(guó)內(nèi)“淘汰賽”中突圍出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)品牌。但如今強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)建與培育，正變得越來(lái)越困難，過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)正逐步失效，所有品牌將不得不重新審視與反思
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的行業(yè)，在紅色基因的影響下，展現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展機(jī)制。1、紅色基因與企業(yè)文化培育紅色基因作為一種深植于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展理念中的文化和價(jià)值觀，對(duì)煙草企業(yè)
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;因?yàn)樗怀鲎杂诳死飱W，而是出自于另一種重要的植株，就是克羅喬。克羅喬是在20世紀(jì)30年代被
培育出的一種煙草，嚴(yán)格的說(shuō)他也是克里奧的一個(gè)變種，因?yàn)?/div>
