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,強(qiáng)根本、聚合力、激活力,持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。深度培育基層黨建動(dòng)能,會(huì)同各產(chǎn)區(qū)、復(fù)烤企業(yè)再建設(shè)2~3個(gè)聯(lián)合黨建活動(dòng)中心,
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的品牌是否能夠在市場(chǎng)中得到發(fā)展。所以,商業(yè)企業(yè)的首要責(zé)任就是為品牌負(fù)責(zé),為卷煙產(chǎn)品負(fù)責(zé),把本地區(qū)經(jīng)營(yíng)的卷煙培育好是一種“天然的責(zé)任”。但是,在
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。 措施有三:一是指導(dǎo)零售客戶誠(chéng)信互助小組發(fā)揮作用,共享信息資源,互惠互利。二是指導(dǎo)客戶積極培育主銷品牌的替補(bǔ)品牌,提升貨源利用效率。三是從提升
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品牌培育和貨源投放提供清晰指導(dǎo);“客戶畫(huà)像”,圍繞客戶的基礎(chǔ)信息、主銷規(guī)格、主銷價(jià)位段、品牌寬度、商品庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)能力等數(shù)據(jù)對(duì)客戶“畫(huà)像”,為專賣市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷
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。回國(guó)后的朱尊權(quán)在上海煙草工業(yè)公司技術(shù)研究室工作。作為新中國(guó)成立初期我國(guó)煙草科研機(jī)構(gòu)的雛形,研究室在煙草科技攻關(guān)、科技人才培育等方面,發(fā)揮了舉足輕重的作用。1956年
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積極開(kāi)展煙后特色作物種植,多元化產(chǎn)業(yè)培育成效顯著。
“從竹蓀、黃金菇等食用菌種植到黃梔子、白芨等中草藥培植,再到西瓜、秋葵等瓜果蔬菜種植,我們根據(jù)各煙葉
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;“認(rèn)證”的職業(yè)煙農(nóng),今年45歲的米易縣普威鎮(zhèn)新舟村村民舒順偉高興地給記者算了一筆收入賬。
“今年以來(lái),攀枝花煙草創(chuàng)新職業(yè)煙農(nóng)培育模式,將現(xiàn)有煙農(nóng)按種植面積分
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,一定是國(guó)內(nèi)“淘汰賽”中突圍出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)品牌。但如今強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)建與培育,正變得越來(lái)越困難,過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)正逐步失效,所有品牌將不得不重新審視與反思
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的行業(yè),在紅色基因的影響下,展現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展機(jī)制。1、紅色基因與企業(yè)文化培育紅色基因作為一種深植于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展理念中的文化和價(jià)值觀,對(duì)煙草企業(yè)
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;因?yàn)樗怀鲎杂诳死飱W,而是出自于另一種重要的植株,就是克羅喬。克羅喬是在20世紀(jì)30年代被
培育出的一種煙草,嚴(yán)格的說(shuō)他也是克里奧的一個(gè)變種,因?yàn)?/div>