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針對(duì)性的開展終端業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的方式，使?fàn)I銷人員不僅要懂得操作終端系統(tǒng)，更要懂得智能終端對(duì)于提升客戶經(jīng)營(yíng)能力的重要意義，
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偉策生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持，中煙施偉策主要生產(chǎn)操作人員到LTRI學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)證。中煙施偉策不僅重視為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重視為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)行“產(chǎn)品+
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（公司）引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西昌學(xué)院等科研院所加強(qiáng)技術(shù)合作，細(xì)化操作流程，統(tǒng)一
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;安排專人進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作并要求相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行整改。”李光西說(shuō)。
此外，他們還實(shí)行烤煙“紅、黃、綠”質(zhì)檢入庫(kù)模式——對(duì)移庫(kù)的煙葉根據(jù)復(fù)檢情況實(shí)行“綠單
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了在制品件煙信息打碼系統(tǒng)，將設(shè)備在線檢測(cè)落實(shí)到個(gè)人，組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷識(shí)別”操作競(jìng)賽等活動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步提升。
如果說(shuō)“人”是
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》，重點(diǎn)完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細(xì)則，真正解決了實(shí)際問(wèn)題，讓員工實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。
四川成都市煙草公司實(shí)施可視化提升
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;營(yíng)造整潔、和諧、舒適、溫馨的工作現(xiàn)場(chǎng)”。
聚焦“工具”運(yùn)用，夯實(shí)制度根基?！爸浦泻?#xff0c;行之有度?！蓖ㄟ^(guò)健全管理制度，完善操作流程，強(qiáng)化方法管
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公司
異型煙分揀線半自動(dòng)化包裝裝置技術(shù)改造與實(shí)踐應(yīng)用
廣西柳州市煙草公司通過(guò)選擇推送堆疊方式、科學(xué)設(shè)計(jì)堆疊倉(cāng)和下推式操作臺(tái)、調(diào)整裹膜包裝機(jī)封切口尺寸等措施，自主研制出異型煙堆疊
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故障現(xiàn)象、分別對(duì)應(yīng)438種故障原因的“ZB25包裝機(jī)故障維修字典”便研制完成并投入使用。同時(shí)，班組出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法鼓勵(lì)維修工、操作工對(duì)“字典”內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享
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監(jiān)管工作執(zhí)法主體、完善執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法的可操作性；明確禁煙場(chǎng)所所在單位的管理職責(zé)，同時(shí)要求其實(shí)施禁煙目標(biāo)管理，把公共場(chǎng)所禁煙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)100
