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主要考核指標(biāo)要依照時(shí)序合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份，確保重點(diǎn)指標(biāo)關(guān)注到位、目標(biāo)任務(wù)分解合理，為考核激勵(lì)奠定基礎(chǔ)。另一方面，要加大薪資待遇的研究，對(duì)
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;煙草的對(duì)癥分析就會(huì)到位了，何愁銷量總在下滑，結(jié)構(gòu)提不起來，客戶還在流失，你努力過嗎？多問問自己，這樣的問題
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;突出治理源頭，轉(zhuǎn)變“重回流輕外流”的觀念，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，加大堵源截流的力度。確保市場(chǎng)監(jiān)管到位，改進(jìn)監(jiān)管方式有效防控卷煙外流問題發(fā)生
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，防止個(gè)別區(qū)間單獨(dú)變動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致區(qū)間尤其是臨邊區(qū)域客戶積極性的差異，在客戶等級(jí)劃分上也需協(xié)同到位，防止區(qū)間協(xié)同各方等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)偏差過大導(dǎo)致的貨源策略表面一致實(shí)則
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;工作到位不馬虎
凡是布置的工作，不折不扣，落到實(shí)處；凡是遇到的難題，堅(jiān)忍不拔，毫不推卸，這是同事們眼中“能干”的廖秀
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，但每一條都足夠都到位了嗎？即便有那么些動(dòng)作，真正針對(duì)消費(fèi)者的有多少？真正管用的又有多少？你不把消費(fèi)者當(dāng)回事兒，消費(fèi)者更不會(huì)把你
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責(zé)任狀，責(zé)任明確到班到崗位，車間不定期進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，通過考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段，促進(jìn)班組和崗位安全職責(zé)落實(shí)到位。
四、運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
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的辦法小店貨物就得齊全，卷煙規(guī)格樣樣都得有，還得把店鋪里卷煙的陳列做到位，比如，新品卷煙的陳列，同等價(jià)位卷煙的集中陳列擺放
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。拿什么拯救，不能是一句空話和白話，更要是一句鏗鏘有力的話——聽起來順耳，干起來實(shí)用，做到位實(shí)惠，這樣的真招實(shí)招，
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，自己要比他們更清楚、更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更到位，一直到能夠熟練指導(dǎo)員工工作的程度，對(duì)下屬才能起到一個(gè)標(biāo)桿引領(lǐng)作用。同時(shí)，還要了解本職專業(yè)知識(shí)以外的技能
