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而創(chuàng)新
如果說風(fēng)格的改變讓我對改版后的《云南煙草》愛不釋手，那么，對那些發(fā)生在我身邊的事件的及時又有深度的報道或解讀，則是她令我深深著迷的魅力所在
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：在終端建設(shè)工作上，我們需要行業(yè)外的合作單位的大力支持，如工商、稅務(wù)、城管、廣告公司等。如果無法做到必要的資源共享，造成溝通障礙，
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中受到高度重視；如果丹麥或者意大利的斗師制做了一個放射狀的不對稱圓形斗缽，會被人們認(rèn)為是不小心或者是不稱職而形成的。但是日本藝術(shù)卻回避了做為指導(dǎo)原則的西方對稱性。日本藝術(shù)
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升級了接力送貨和‘庫外存煙’”羅敏說。
如果80000條卷煙不能及時分揀、配送到零售戶手上，不僅配送中心無法停放這么多送貨車，而且“零點行動”中猶如嗷嗷待哺的廣大零售戶
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;有效的激勵和約束各項工作開展。如果將質(zhì)量/安全管理體系與績效管理機制有機結(jié)合，構(gòu)建基于質(zhì)量/安全管理體系的績效管理機制，通過績效管理體系的激勵作用，將有效解決
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，我在與不在都一個樣子。在后勤主任堅持之下，我就對他說，如果您實在過意不去，你們聯(lián)誼會上的用煙和禮品煙，就交給我吧，
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;評價效能的同時，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行整改。如果不對整個卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進行“痕跡化”管理，那么，企業(yè)將無法準(zhǔn)確把握工作的開展和推進情況
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能力和思想水平。其次便是對值班長和值班主任的后續(xù)培養(yǎng)，并采取“可上可下”的創(chuàng)新機制，如果選出來的職工不能勝任該崗位工作，車間便會另覓賢才，只有
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了安全生產(chǎn)？答案是否定的，因為生產(chǎn)設(shè)備需要經(jīng)常呵護，才能達到理想中的正常運轉(zhuǎn)。如果生產(chǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，而生產(chǎn)工人沒有發(fā)現(xiàn)，就會釀成生產(chǎn)
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再嚴(yán)苛，如果缺乏積極執(zhí)行力，法律也成為一紙空文。內(nèi)地不少城市如北京、上海、廣州等都頒發(fā)過地方控?zé)煑l例，但是最終的結(jié)果卻是，法律是法律
