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，近年來，河南中煙一直在堅(jiān)持豐富“黃金葉”產(chǎn)品體系，從“黃金葉”（天葉）、“黃金葉”（小天葉）、“黃金
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2011年8月單月銷量和銷售額進(jìn)入行業(yè)重點(diǎn)品牌“雙十五”行列，再到2012年前8個(gè)月銷量突破百萬箱；從“黃金葉”（小天葉）、“黃金葉”（
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項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC項(xiàng)目和“五小”活動中青年職工參與率100%，其中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的青工比例高達(dá)85%以上。
——深入推進(jìn)民主管理，廣納團(tuán)員青年思想才智
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但凡百年老校，總有歷史萬千。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)已經(jīng)有一百多年的歷程，從1902年到2012年她經(jīng)歷了幾多風(fēng)雨，終于從一株小幼苗成長為參天大樹！百年
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在一起聚餐。新進(jìn)員工比較集中的制絲和卷接包兩個(gè)車間，都專門建立新進(jìn)員工小檔案，在結(jié)婚、生育等人生大事上給予關(guān)心、照顧等。這些都讓青年員工真真切切感受到企業(yè)大家庭的溫暖
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?！坝嗀浟看蟮钠放瓶梢栽谂P式分揀機(jī)里‘快速奔跑’，而訂貨量小的品牌則可以在立式分揀機(jī)里‘慢慢等待’，整體分揀效率就會得到極大提升。我們每條分揀線的設(shè)計(jì)能力是18000條/小時(shí)
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，他店里用的還是掉了漆的陳舊小柜臺，商品陳列也不是很講究。
“去年年初，客戶經(jīng)理就勸我裝修一下店面，可當(dāng)時(shí)怕花錢，就一直湊合著?！迸宋恼f
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;處理好“五個(gè)關(guān)系”?！? 一是增強(qiáng)責(zé)任意識，處理好大與小的關(guān)系。責(zé)任意識對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，首先要有大局意識。不謀全局不足以謀一隅?！叭帧本褪侵袊鵁煵菪袠I(yè)這個(gè)大局
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，營銷變得越來越迫在眉睫。而縱觀貴州省茶企，人數(shù)眾多，實(shí)力平平，小、散、資本金有限。貴茶有限公司是其中實(shí)力強(qiáng)勁的。2010年4月，
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日前，江西中煙廣豐卷煙廠企管科科長邱堪忠談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作頗有感觸地說道：“以前，我廠在一定程度上存在小、亂、散的狀況，致使管理中
