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了解、掌握、搜集、梳理和反饋各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)信息的重要性。如果客戶(hù)經(jīng)理不能及時(shí)了解和掌握卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)以及卷煙消費(fèi)需求變化，那么基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)也就無(wú)法及時(shí)知曉實(shí)際情況，很可能影響到
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看、往本質(zhì)上看。比如，判斷一款煙能不能賣(mài)好，生產(chǎn)企業(yè)只是其中一個(gè)因素，還有吸味、價(jià)格、包裝、競(jìng)爭(zhēng)等，這就是整體，也是本質(zhì)。第二
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》中的處罰條款以及控?zé)熍e報(bào)投訴電話(huà)寫(xiě)得清清楚楚，即便顧客提出提供煙灰缸的要求，工作人員也會(huì)拒絕，并且提醒顧客公共場(chǎng)所不能吸煙。還有一些餐廳的餐桌臺(tái)面上沒(méi)有
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個(gè)性。目前我國(guó)很多卷煙品牌提供的信息不明確，消費(fèi)者不明白品牌到底要表達(dá)什么意思，信息沒(méi)有真正的傳達(dá)到消費(fèi)者的內(nèi)心，從而便不能影響消費(fèi)者的心理，
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，要把培養(yǎng)員工當(dāng)做一項(xiàng)重要責(zé)任。有句話(huà)說(shuō)得好：“員工沒(méi)有能力不是你的錯(cuò)；員工能力不能提升，就是你的錯(cuò)！”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，
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實(shí)力及資質(zhì)都欠優(yōu)的軟件開(kāi)發(fā)公司，既不能保障財(cái)務(wù)核算工作的正常運(yùn)行，在財(cái)務(wù)軟件的日后更新完善方面也會(huì)埋下隱患。
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系統(tǒng)。
卷煙配送要求送貨到戶(hù)，筆者認(rèn)為不能單純的理解為將卷煙送至零售戶(hù)店內(nèi)。只要是零售戶(hù)能夠取到自己訂購(gòu)的卷煙，保證在自己店內(nèi)銷(xiāo)售，不存在有代訂、代購(gòu)
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了。一個(gè)人，不是因?yàn)槟惚M了全力結(jié)果就會(huì)順轉(zhuǎn)，或者給你一個(gè)明白的清晰的答案。這樣的例子太多了，真的讓我們開(kāi)始懷疑人生嗎？不能。每個(gè)人都不容易，
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：“與傳統(tǒng)卷煙紙的研發(fā)不太一樣的是，針對(duì)下一代產(chǎn)品的個(gè)性化需求，我們不得不進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，因?yàn)槲覀?em class="term">不能指望他們提供給我們精確的規(guī)格參數(shù)。”
與
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實(shí)實(shí)在在代表了那個(gè)階段品牌發(fā)展的全新高度，也在很大程度上承載著彼時(shí)的「大品牌」夢(mèng)想。從上到下，能不能有中國(guó)的「萬(wàn)寶路」，敢不敢做中國(guó)的「萬(wàn)寶路」，都是
