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指標(biāo)實(shí)施在線(xiàn)監(jiān)控，整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)。圖為近日生產(chǎn)工人操作高速滴丸機(jī)。
推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升，是品質(zhì)革命的不竭動(dòng)力。四川中煙以創(chuàng)新構(gòu)筑品質(zhì)提升
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;修訂完善當(dāng)?shù)鼐頍熈闶埸c(diǎn)合理化布局指導(dǎo)意見(jiàn)。充分考慮卷煙消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)便利、零售戶(hù)盈利水平、人均消費(fèi)、新區(qū)規(guī)劃、下崗、殘疾等低收入者優(yōu)先辦理等因素，達(dá)到卷煙零售布點(diǎn)的合理性、公平性和可操作
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的認(rèn)知和把握，才能進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。盡管如此，我們也應(yīng)當(dāng)看到，基層煙草企業(yè)在開(kāi)展從業(yè)人員教育方面存在的內(nèi)容陳舊、過(guò)于滯后、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題
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、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)出處，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。
要探索制定崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位操作卡為依托，一方面，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)與
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青年后備人才儲(chǔ)備，初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評(píng)價(jià)；編制具有各黨支部個(gè)性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊(cè)；
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可以向書(shū)本學(xué)，對(duì)于操作性知識(shí)學(xué)習(xí)可以向能人學(xué)，所謂能者為師。學(xué)習(xí)還要有取有舍，不能眉毛糊子一把抓。毛澤東同志指出：“對(duì)于理論的學(xué)習(xí)要能夠精通它
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，南開(kāi)煙站技術(shù)員朱廣兵從煙地落實(shí)之后就“泡”在了土角村，挨家挨戶(hù)講解每一個(gè)生產(chǎn)要點(diǎn)，示范每一個(gè)操作關(guān)鍵點(diǎn)，煙農(nóng)遇到不懂的問(wèn)題都會(huì)第一時(shí)間給朱廣兵
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，喜歡虛擬世界，對(duì)墨守陳規(guī)的工作的熱情度不高。通過(guò)對(duì)分布在工廠(chǎng)各操作類(lèi)和技術(shù)管理類(lèi)崗位的青年員工的職業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，管理者對(duì)95后比較認(rèn)可的標(biāo)簽是：自信心強(qiáng)
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;從而自覺(jué)追求安全行為。
（五）進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。
以防火安全、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、外來(lái)施工、分揀車(chē)間、網(wǎng)格站、食堂操作、食品衛(wèi)生等為重點(diǎn)，
