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;加強(qiáng)專賣、營銷、內(nèi)管等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是進(jìn)一步完善專賣與營銷信息共享機(jī)制，營銷、專賣人員及時(shí)就日常走訪中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營、卷煙銷售等問題相互溝通，從而更好的管理市場
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觸動。“后來我就開始認(rèn)真地跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)品牌文化知識、營銷技巧，并嘗試著應(yīng)用到日常經(jīng)營中，效果不錯！每月平均能比以前多收入1000塊錢?！别埥ㄜ娬f，
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很受觸動?！昂髞砦揖烷_始認(rèn)真地跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)品牌文化知識、營銷技巧，并嘗試著應(yīng)用到日常經(jīng)營中，效果不錯！每月平均能比以前多收入1000塊錢?！别埥ㄜ娬f
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不理解
零售戶卷煙品牌的上柜銷售雖然是零售戶的日常工作，但很多零售戶都不理解為什么要上柜，且對新品的銷售有排斥心理?！ ? 四、下一步工作打算
1、改善服務(wù)態(tài)度
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受合理布局條件限制而一直無證經(jīng)營的零售客戶也能夠及時(shí)辦理到煙草專賣零售許可證，進(jìn)行規(guī)范有序的經(jīng)營活動，也方便了煙草專賣管理部門對其開展日常監(jiān)管工作。
老煙斗
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，還要考慮個人自身職業(yè)素養(yǎng)；比如在團(tuán)隊(duì)日常管理事務(wù)中、在面對外界各種檢查、評審、評級過程中，員工個人所作所為，可通過民主評議方式給予一定績效分值
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，看完下文他們就會清楚很多。
眾所周知，在日常生活中，由于文化、生活習(xí)慣和環(huán)保意識的差別，絕大多數(shù)人不可能完全避免接觸香煙的煙霧，因而
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醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校已經(jīng)全部在創(chuàng)建無煙單位，在這些場所全面實(shí)行禁煙。太原火車站、汽車站等大型公共場所也加入禁煙的隊(duì)伍，此外，一些大型超市和商場也已將禁煙納入日常工作
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；第4重復(fù)為掛牌取樣區(qū)，每小區(qū)栽煙100株；各小區(qū)種植密度為120×60cm，除試驗(yàn)處理要求外，按當(dāng)?shù)卮筇餆熑~生產(chǎn)措施進(jìn)行試驗(yàn)田間日常
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取樣區(qū)，每小區(qū)栽煙100株；各小區(qū)種植密度為120×60cm，除試驗(yàn)處理要求外，按當(dāng)?shù)卮筇餆熑~生產(chǎn)措施進(jìn)行試驗(yàn)田間日常管理。
表1試驗(yàn)處理設(shè)計(jì)
