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指標的控制和考核和“100-1=0”安全理念的宣貫，全力堵塞安全管理的漏洞，確保安全管理的萬無一失。
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，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步。
二、要加強對每月工作的檢查、考核、督促工作，使每項工作按時、保質(zhì)、保量完成。
三、全體員工要以飽滿的熱情，
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提出的問題一一作了答復，尤其對提出的關(guān)于將煙基項目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認同，但強調(diào)要堅持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項目真實可信、驗收以我為主、建立原始
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，努力成為“三型”組織建設的排頭兵。要少搞考核，多搞創(chuàng)建，通過樹立典型來引導激勵。
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;切實把創(chuàng)建活動的各項標準、任務落到實處。
二是對照標準，加強督導，開展自查，不斷完善。對照省、州局（公司）創(chuàng)建達標考核標準
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，為煙草工商兩家的生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境；要加大督辦考核的力度，確保支持煙草行業(yè)發(fā)展的目標責任落實，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有貢獻。
會上
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;差距不足要找到，次年工作要見效。”新沂市局（分公司）從深化工作作風建設入手，以工作實績?yōu)?em class="term">考核依據(jù)，制定工作實績獎懲制度
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了《2010年瀏陽市煙草分公司烤煙專業(yè)化分級散葉收購實施方案》，制定了具體的管理方案、操作流程和考核辦法，明確了一把手全面抓、分管領導與湖南中煙駐瀏負責人具體抓的“雙抓
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位；三要以層層簽訂《黨風廉政責任書》為契機，完善責任分解、責任考核和責任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以明示承諾為依托，狠抓制度落實；四要落實《國家局
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，建章立制。要求各級煙草專賣管理部門與重點社區(qū)聯(lián)合成立煙草專賣管理領導小組，規(guī)劃總體方案，制定考核細則，確保此項工作扎實推進。二是加強煙草專賣
