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工作提出了積極的意見和建議。
會議就執(zhí)行和落實“135工作法”達(dá)成三點(diǎn)共識：一是要確保實效，要將工作目標(biāo)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、考核科學(xué)化，讓一線營銷人員有章可循
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，凈利潤力爭突破1.2億元。
落實“四項措施”，一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。二是落實層級督查機(jī)制。三是建立對標(biāo)機(jī)制。四是嚴(yán)格績效考核。
實現(xiàn)“五大提升”，一是圍繞穩(wěn)定
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結(jié)合省局（公司）通知和定西煙草實際制定活動方案，各黨支部和每名黨員要認(rèn)真對照方案開展活動，并將活動的開展情況納入考核。
二是各營銷部及相關(guān)部門
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、過程控制、績效考核、質(zhì)量管理的有機(jī)融合。三要認(rèn)真研究落實物資采購、宣傳促銷、工程投資項目管理程序的規(guī)定，注重制度執(zhí)行的程序性，在更高起點(diǎn)上全面提升“三項檢查”的規(guī)范水平。四
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健全“流程驅(qū)動、過程跟蹤、痕跡管理、工作到位、責(zé)任到人、績效考核”的內(nèi)管工作體系，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位的監(jiān)管，提高自查工作質(zhì)量，確保專賣
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植保工作、加大考核管理力度、充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用等關(guān)鍵措施，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實。
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、標(biāo)準(zhǔn)不低、力度不減”，始終保持打假嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。
狠抓卷煙市場監(jiān)管不放松。要繼續(xù)加大市場監(jiān)管考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)零售戶管理辦法；要采取定期進(jìn)行市場檢查
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員工學(xué)習(xí)提供了很好的各項材料與環(huán)境，但目前缺乏學(xué)習(xí)競爭意識，沒有形成爭優(yōu)比學(xué)習(xí)的大環(huán)境。各種考評體素在學(xué)習(xí)技能方面考核力度不大。往往使學(xué)習(xí)的氛圍不濃厚，也對
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的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。要加強(qiáng)對國家局納入重點(diǎn)考核的品牌在培育過程中的引導(dǎo)，確保兩個“前十五”品牌銷量規(guī)模達(dá)到50%以上、銷售收入達(dá)到70%以上，8mg以下卷煙銷量有較大幅度增長
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;4）強(qiáng)化績效考核，認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制；
（5）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，要做到“以此為生，精于此道
