為您找到相關(guān)結(jié)果 41589 篇
-
提出了嚴(yán)峻考驗。
“在發(fā)展的過程中，我們意識到，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從數(shù)量增長型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展型，走出一條符合昭通實際的生產(chǎn)之路
-
售后管理上尋求完善。探索建立售后換貨退貨機制，幫助客戶解決錯訂、漏訂問題，最大化保障客戶獲取適銷對路的貨源，提升經(jīng)營水平。四是在經(jīng)營模式上尋求突破，
-
有效問卷6798份，經(jīng)過匯總整理，并結(jié)合工作重點、消費趨勢及新零售模式，最終確定培訓(xùn)主題6個。同時，與聘請的外訓(xùn)老師共同討論課程知識點、講授重點
-
，覆蓋零售客戶超過200萬戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國超過500萬零售客戶也有超過9%的卷煙經(jīng)營毛利，為穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
-
多前，PMI才宣布將改造整個業(yè)務(wù)模式，而這一決定的基礎(chǔ)，正是該公司的信念-幫助解決自己制造的問題。他們并不會退出煙草生意，但這家已在瑞士存在
-
。同時，要滿足不同顧客的各種需求。對于零售戶來說，年末生意忙是事實，但也不能因為忙而拒絕顧客的特殊要求。要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，適時推出代買車
-
和“黃金線路”，也將被掃地出門，“以送定訪”將代替“以訪定送”的模式，成為很多人不愿看到的大洗牌。
從更多元的角度，我們還能窺見來自不同
-
”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，擔(dān)當(dāng)著服務(wù)保障重任的煙草物流不停地做著“加法”：隊伍越來越大、資產(chǎn)越來越多、網(wǎng)絡(luò)越來越完善、業(yè)務(wù)越來越龐大。
現(xiàn)代企業(yè)治理模式下，
-
考核，不僅在于發(fā)現(xiàn)典型，還在于發(fā)現(xiàn)問題，這樣，年終考核才具有實際意義。被考核單位，固定的運作模式，問題往往被隱藏，
-
表達，效果將截然相反。
筆者以為，在新形勢下，零售客戶只有打破傳統(tǒng)的營銷概念，以誠信守價為方向，以打造特色終端模式和使用網(wǎng)絡(luò)工具為手段
