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;就看誰發(fā)揮更好、失誤更少?！北粏柤皡⒓痈傎愂欠窬o張時(shí)，陳麗萍表示，“在候考室，我一般都是閉目養(yǎng)神，在腦海里模擬競賽的流程，以減少
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;優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作。還要站在維護(hù)行業(yè)未來發(fā)展大局觀的高度，分析行業(yè)形勢和面臨的挑戰(zhàn)，要不懼壓力和挑戰(zhàn)，擁有“有為”擔(dān)當(dāng)
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”、樣品煙的專項(xiàng)檢查來看，歸根到底還是規(guī)范問題，蒼蠅不盯無縫的蛋，沒有縫的蛋也不那么容易壞掉。接下來，該完善制度的要抓緊完善，該嚴(yán)密流程
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、完善流程之后，煙草要主動(dòng)退到幕后、做好后臺(tái)支撐。
說開一點(diǎn)，在今年目標(biāo)相對有底的大好形勢下，整個(gè)行業(yè)更加需要居安思危、未雨綢繆的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備，
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的分析。首先要對當(dāng)天產(chǎn)生的預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行瀏覽，篩選出幾個(gè)購進(jìn)卷煙數(shù)量較大，并與前三個(gè)訪銷周期銷量平均值比例較大的零售戶做為重點(diǎn)調(diào)查分析；其次進(jìn)入內(nèi)管流程起動(dòng)內(nèi)管
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，優(yōu)化積分商城頁面，完善積分兌換流程，豐富積分兌換商品，使客戶積分商城真正成為煙草維護(hù)客情關(guān)系、探索網(wǎng)絡(luò)營銷的新途徑。
結(jié)束語
當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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，提高基層黨建工作的積極性。完善基層黨組織管理績效評(píng)估指標(biāo)體系，以績效考評(píng)推動(dòng)基層黨組織管理創(chuàng)新，通過建立相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，
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打分，全流程跟蹤評(píng)估，每季度發(fā)布一次考核評(píng)估結(jié)果，與績效獎(jiǎng)懲掛鉤。
為了營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，天葉創(chuàng)新工作室試點(diǎn)開展了維修工
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，王德凱聯(lián)系煙草公司將土壤送檢化驗(yàn)，進(jìn)行測土施肥；嚴(yán)格按照操作流程、注意事項(xiàng)不打折扣地將每個(gè)技術(shù)要求落實(shí)到位。同時(shí)，他還自編了一段關(guān)于種煙經(jīng)驗(yàn)的順口溜
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步措施”后行，是實(shí)施。此法強(qiáng)調(diào)培育流程的固化，培育方法的個(gè)性化，試圖解決細(xì)支煙推廣中的“三道坎”，圍繞“三大類”消費(fèi)群體，總結(jié)出細(xì)
