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企業(yè)管理者在經(jīng)營全過程中，應(yīng)主動考慮社會公認(rèn)的倫理道德規(guī)范，使其經(jīng)營理念、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略、職能權(quán)限設(shè)置等符合倫理道德要求，處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠商
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永勝煙葉生產(chǎn)新的發(fā)展。
提高煙葉質(zhì)量，強(qiáng)化基地建設(shè)，提升永勝煙葉品牌形象。張佐要求各級各相關(guān)部門一定要抓住質(zhì)量這一發(fā)展根本，進(jìn)一步牢固樹立以質(zhì)取勝的理念
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工作重點(diǎn)，溝通理念，統(tǒng)一思想。并按照當(dāng)天銷售任務(wù)完不成的---不放過、找不出未完成原因的---不放過、制定不出下步完成任務(wù)措施的---不放過的“三不放過”原則，以
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樹立服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端工作理念，規(guī)范完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營、客戶拜訪、物流配送服務(wù)流程，建立零售終端管理指標(biāo)體系，健全終端建設(shè)貨源供應(yīng)
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，就沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的建園理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)園區(qū)。園區(qū)內(nèi)土地采取反租倒包形式流轉(zhuǎn)，集中連包規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)種植規(guī)?；?。園區(qū)內(nèi)派駐四名
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。然而，這種繼承又不僅僅是地緣和品類的繼承，更是文化和理念的繼承，更是在繼承的同時的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
南洋兄弟煙草公司由簡照南、簡玉階創(chuàng)辦，
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”；不是痛定思痛從此嚴(yán)格把關(guān)，而是同樣錯誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營理念都存在很大的問題，如果不及時改正，最終
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、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)價值理念，在經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和技術(shù)研發(fā)之后，推出了這樣一款專為懂得品味生活、向往自由、追求真愛的都市男女量身打造的高檔卷煙，并給
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年云南省局（公司）提出了“后臺服務(wù)前臺，服務(wù)客戶經(jīng)理就是服務(wù)市場”的全新隊(duì)伍建設(shè)理念，闡明了在后臺服務(wù)前臺過程中后臺真正價值體現(xiàn)的三個事實(shí)
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、事事有人管”。（山東萊蕪市局）
湖北：
為宣貫省局知行文化理念，孝煙勁和之道企業(yè)文化，牢固樹立“強(qiáng)化做事文化，
