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，長(zhǎng)期以來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念使得企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的變革存在抵觸情緒。其次，煙草企業(yè)對(duì)數(shù)
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;“沒(méi)有煙農(nóng)就沒(méi)有我們”的理念伴著他走過(guò)了21個(gè)春夏秋冬。他扎根基層，服務(wù)煙農(nóng)，在這塊土地上就像“老黃牛”一樣默默地耕耘著，胸膛里始終跳動(dòng)著一顆煙草人熱情而又執(zhí)著
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出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，部分國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)而放棄了這些舉措。三是控?zé)熉募s的理念分歧加大、實(shí)踐分化明顯。一方面，世界衛(wèi)生組織、一些煙草控制非政府組織以及少數(shù)國(guó)家和地區(qū)極力倡議由“控”向“禁
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質(zhì)量安全研究中，他牽頭或參與制定了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)揮了重要作用。秉持“服務(wù)產(chǎn)品、強(qiáng)化應(yīng)用”的研究理念，吳達(dá)在二十余年的不斷積累中
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，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，強(qiáng)化用人理念，真正體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的原則；堅(jiān)持不拘一格用人才的原則，“繩短不能汲深井
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理念，通過(guò)打造“精品”村，創(chuàng)建“戶戶是景、村村如畫”的宜居家園。干凈整潔的柏油路、整齊排列的路燈、精美的主題墻繪……走進(jìn)滁州市定遠(yuǎn)縣拂曉鄉(xiāng)紅星村，目之所及都是
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發(fā)展，科學(xué)確定輪作、接茬配套產(chǎn)業(yè)，通過(guò)種植高粱、油菜等作物，進(jìn)一步促進(jìn)煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。煙葉產(chǎn)業(yè)的示范作用，還體現(xiàn)在踐行綠色發(fā)展理念上。未來(lái)
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，牢固樹(shù)立“減工降本、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”發(fā)展理念，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮縣域煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力以赴推進(jìn)四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，持續(xù)開(kāi)展
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的利益，給相關(guān)政策制定提供參考依據(jù)，真正做到以人民為中心，踐行“服務(wù)至上”的為民理念；通過(guò)了解近年來(lái)“大戶控小戶”辦證申請(qǐng)，分析如何
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市場(chǎng)監(jiān)管理念和方式方法，進(jìn)一步有效促進(jìn)實(shí)現(xiàn)電子煙產(chǎn)業(yè)治理法治化、規(guī)范化。結(jié)語(yǔ)：在新時(shí)代背景下，應(yīng)該進(jìn)一步明確電子煙等新型煙草制品屬性，健全完善
