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需求、引領(lǐng)需求的能力，如何更好地服務(wù)客戶、服務(wù)消費(fèi)者，顯然不能拘泥于投放建設(shè)低效重復(fù)地卷來卷去。三是增長(zhǎng)質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。前面講了，低增長(zhǎng)并不是不要增長(zhǎng)
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，現(xiàn)在成了過期老梗段子的大雜燴。二是，快消品的快沒有體現(xiàn)出來，創(chuàng)新應(yīng)用的速度不夠快，需求響應(yīng)的速度不夠快，市場(chǎng)動(dòng)作的速度不夠快。三
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銀發(fā)市場(chǎng)、年輕市場(chǎng)這里，實(shí)際上解決的是「最后一支」、「第一支」的問題，只有在高香氣、高品質(zhì)、低焦油、低危害等方面持續(xù)進(jìn)化，在舒適感、輕松感、滿足感「三感合一
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滑，加大投放——不基于需求優(yōu)化而繼續(xù)保持投放——又加劇了庫(kù)存增加、狀態(tài)下滑，惡化了市場(chǎng)狀態(tài)，透支了發(fā)展?jié)摿Α?em class="term">三是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
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;這是原本之前還比較平衡，但因?yàn)樾枨蠖说挠绊懚兂呻A段性的「不可能三角」，穩(wěn)住銷量和結(jié)構(gòu)，狀態(tài)難以保證；保持銷量和狀態(tài)，結(jié)構(gòu)又很難
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解決問題，但實(shí)際上能做到的，或許只是不讓情況變得更糟而已，只有做好過冬的準(zhǔn)備，才能挺過寒冬。技術(shù)創(chuàng)新慢不得。輕松感、舒適感、滿足感這三個(gè)方面的產(chǎn)品
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;不能重復(fù)這種今天進(jìn)一步、明天退半步、后天退一步的經(jīng)歷。第三，「進(jìn)」不只是量的增加，也不止看結(jié)構(gòu)提升。對(duì)于——量的增長(zhǎng)——評(píng)價(jià)和判斷，我們已經(jīng)有了非常深刻
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確實(shí)要好很多，在疫情三年硬增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，保持了穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)，但也要看到，需求收縮的影響現(xiàn)實(shí)而直接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈繃得還比較
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更合理，二是基礎(chǔ)要更牢固，三是狀態(tài)要更到位，四是預(yù)期要更穩(wěn)定，尤其是穩(wěn)定預(yù)期這塊兒，核心是零售客戶的經(jīng)營(yíng)信心，包括但不
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的銷量盤子、增量質(zhì)量。倒是二類煙的略有收減有點(diǎn)意外，部分市場(chǎng)、部分品牌調(diào)控的力度不小。與中高端產(chǎn)品相比，三類煙和低價(jià)位產(chǎn)品就要正常和穩(wěn)定得多，基本上延續(xù)了下半年
