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;也不要為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的不足而開脫。
問(wèn)題的嚴(yán)峻在于，與“低檔煙更賺錢”所對(duì)應(yīng)的是“高檔煙不賺錢”、“大宗產(chǎn)品不賺錢”，或者說(shuō)高檔煙、大宗產(chǎn)品不如低檔煙賺錢，
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。縱使春風(fēng)十里，不如優(yōu)秀的你。
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品牌中位列第26位。
荷花自2014年創(chuàng)牌以來(lái)，過(guò)去4年保持114%復(fù)合增長(zhǎng)率
單看這4萬(wàn)箱商業(yè)銷量，感官上的刺激遠(yuǎn)不如百萬(wàn)千億來(lái)得強(qiáng)烈，但如果告訴
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與周圍群眾交流和分享，懂得了更多，學(xué)會(huì)感恩，在學(xué)習(xí)中不斷探索；俗話說(shuō)得好“遠(yuǎn)親不如近鄰”，農(nóng)村群眾的熱情與質(zhì)樸，讓我
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、艱辛也依然歷歷在目。
三位一體工作開展前，我們總是聽到這樣的聲音：
“我不低價(jià)，他低價(jià)，給他賣還不如自己賣，至少有個(gè)
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，“不少煙民吐露心聲，與其反復(fù)說(shuō)吸煙有害健康的大道理，不如告訴我怎么才能戒掉煙。但目前對(duì)于‘怎么做’的指導(dǎo)宣教實(shí)在太少?！薄?
2015年6月1日，
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自己先天知識(shí)不如人，就必須多吃苦，多干活，用時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)，多到市場(chǎng)上去搞調(diào)研，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，結(jié)合
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和局限？
長(zhǎng)久以來(lái)，煙草品牌的創(chuàng)新重點(diǎn)都集中于如何滿足消費(fèi)者的自我需求，生理需求或者心理需求莫不如是，品牌的主張集中于「好抽」、「舒適
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，因此自然無(wú)所謂了。筆者想到若是如此，倒不如換個(gè)角度來(lái)宣傳，或許能給煙民耳目一新之感，或許能更好地觸動(dòng)他們的心靈，從而在心理上樂(lè)意接受
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，自然就落到了我們肩上。坐而論道，不如起而行之。事實(shí)上，許許多多勤勞善良的煙草人正默默奉獻(xiàn)著。我們說(shuō)使命，是零點(diǎn)行動(dòng)時(shí)徹夜不停的分揀、保證零售戶按時(shí)收貨
