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均能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，按照統(tǒng)一的指令、既定的路線疏散到安全的地點，提高了全員及時、冷靜應(yīng)對安全事故發(fā)生和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處置水平，保證處理事故過程迅速
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，永不沾”。
二是要求全體黨員干部嚴格自律，不斷增強嚴守黨紀、黨規(guī)和工作紀律的自覺性，做到警鐘長鳴，有效遏制各類違法違紀事件發(fā)生
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。充分利用婚嫁喪娶等特殊事件、傳統(tǒng)節(jié)假日和秋收等重要時間節(jié)點返鄉(xiāng)人員較多的有利時機，組織有計劃、有重點、有針對性的營銷活動，加強消費引導，轉(zhuǎn)變消費觀念，
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，做好婚慶營銷、事件營銷，擴大一二類卷煙銷量，提升整體銷售結(jié)構(gòu)。
三是轉(zhuǎn)重心，精準監(jiān)管。全體專賣人員要盡快把工作重心從煙葉市場轉(zhuǎn)移到卷煙市場上
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應(yīng)急值守，嚴格落實領(lǐng)導帶班和干部職工雙崗值班制，及時處置應(yīng)急事件。
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、全程聯(lián)動，確保找全找準法律風險點。
四是強化風險評估，走好“戰(zhàn)斗”第四步。按照風險事件發(fā)生頻率、影響范圍、損失程度的大小，對已識別出的法律風險點進行評估
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和干部職工雙崗值班制，及時處置應(yīng)急事件。
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。不斷深入執(zhí)行專賣員工“十條規(guī)定”，在簽訂的安全責任書基礎(chǔ)上，細化出勤值班制度、消防安全管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置管理等方面職能職責，確保安全責任全面落實
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，采取定性評估和定量考核相結(jié)合的辦法，突出關(guān)鍵質(zhì)效指標，突出綜合評價，突出落實目標過程中的重大事件，用目標管理來推動“行業(yè)楷模
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出現(xiàn)的困難和問題；成立矛盾協(xié)調(diào)小組，全程處理收購過程中發(fā)生的突發(fā)事件。
強化合同執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“計劃種植，合同收購”政策，指導煙農(nóng)按合同要求交售煙葉
