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、信息化支撐等相結(jié)合,推動全省系統(tǒng)營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。按照科技項目管理要求,科學(xué)、規(guī)范、高效推動項目實施,課題之間要準(zhǔn)確定位、規(guī)劃清晰、分工明確、整體推進、進度
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領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步明確組織機構(gòu),全面落實行政執(zhí)法信息化建設(shè)?! ?
二是細(xì)化實施方案。組織相關(guān)部門,共同研究制定方案,進一步細(xì)化工作內(nèi)容
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好綠色物流有關(guān)工作。圍繞行業(yè)物流綠色發(fā)展的有關(guān)要求,相關(guān)部門要共同探索塑料煙箱的試點和推廣工作。三是要認(rèn)真抓好物流綜合管理信息平臺建設(shè)工作。根據(jù)“信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化”的要求
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財務(wù)審計工作轉(zhuǎn)型升級的思路和方法,分析了企業(yè)內(nèi)控和審計方面的重點難點問題,分享了有關(guān)公司軟件在財務(wù)機器人運作、財務(wù)共享和會計信息化建設(shè)方面的最新實踐和應(yīng)用成果。
培訓(xùn)
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、信息化建設(shè)等工作,著力促進煙農(nóng)增收,努力推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展;要求云南中煙深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求,瞄準(zhǔn)國際煙草一流水平思考、布局科研工作
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學(xué)者,圍繞安全生產(chǎn)形勢分析及領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范應(yīng)用落地、安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)、煙草企業(yè)安全管理信息化建設(shè)及系統(tǒng)應(yīng)用
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南寧卷煙廠圍繞“培養(yǎng)什么人”,科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)課程,相繼推出青年人才、電氣綜合技能、信息化技術(shù)及班組長素質(zhì)能力提升4個專題培訓(xùn)班,既關(guān)注員工自身瓶頸
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)圍繞“自律互助小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌進退機制、營銷信息化建設(shè)、營銷數(shù)據(jù)分析”等重點項目,在全省范圍內(nèi)成立12個卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展課題研討組,并建立了“精準(zhǔn)選題
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顯示屏、QQ群、微信群平臺等媒介進行宣傳,不斷推進黨務(wù)公開信息化。同時,安排專人負(fù)責(zé)黨務(wù)公開欄的日常維護,營造黨務(wù)公開工作的良好氛圍?! ?
三是強化監(jiān)督
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;落實閉環(huán)管理,構(gòu)建專賣“大數(shù)據(jù)大監(jiān)管”格局,推動專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。
四是嚴(yán)守專賣工作紀(jì)律。整治工作中對煙農(nóng)、零售客戶、消費者、基層員工等訴求