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效率與效益的原則，結(jié)合工作實踐對制度、流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，樹立精益求精的更高要求。
三是“點”上突出精益管理與企業(yè)文化相結(jié)合，全方位多層次開展“標(biāo)兵”評比、QC
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、陜西榆林五個地市級局共同商定，建立卷煙打假打非協(xié)作機制，全方位凈化卷煙市場，為完成全年銷售任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
跨區(qū)域卷煙打假協(xié)作機制是在堅持“屬地管理
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格局，實現(xiàn)了“7S”管理的全方位、全覆蓋。
三是示范帶動，整體推進(jìn)。將固東兩站一所、辦公室作為示范推進(jìn)部門，樹立標(biāo)桿，全面推進(jìn)，
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全方位覆蓋到烤房，幫助煙農(nóng)真正實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”?！?/div>
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四是強信息采集，精準(zhǔn)投放。加強信息收集，全方位、多層次開展銷量、價格、庫存等市場信息的采集工作，為貨源投放提供決策依據(jù)。加強品牌的跟蹤與維護，
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;這真是太好了”，“集中培訓(xùn)，讓我們能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，以后的培訓(xùn)希望都能這樣做”……近日，貴州省畢節(jié)市黔西縣局（分公司
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酷暑”卷煙銷售勞動競賽活動中，采用“三注重”強化客戶服務(wù)工作。
一要注重內(nèi)容，做好全方位的客戶服務(wù)工作。在活動中，不僅僅是調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，還要
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“兩煙”人員的規(guī)范意識，提升遵紀(jì)守法的自覺性。
三是健全信息平臺，接受全方位信息。出動宣傳車、發(fā)放宣傳單，深入到各種煙鄉(xiāng)、村、組廣泛宣傳煙葉收購政策及
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，一定要做到潔身自好，嚴(yán)于律己。從思想上、行動上構(gòu)筑堅實的自律防線，經(jīng)得住誘惑，全方位管好自己，做一個“踏實”的人。
善思是技能。在
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
