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滿足，零售客戶有所選擇”的投放原則，充分利用計(jì)算機(jī)貨源自動(dòng)分配系統(tǒng)，特別注重緊俏品牌的公平分配和高端品牌的有序投放，堅(jiān)決制止人為限量和強(qiáng)壓客戶
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期限勞動(dòng)合同簽訂工作。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗位、績效考核體系，建立工資增長正常機(jī)制，不斷優(yōu)化分配格局。開展崗位定向公開競聘活動(dòng)，選拔培養(yǎng)
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監(jiān)管，確保工作措施落到實(shí)處。
五、抓制度完善和工作流程，營銷部門制訂高價(jià)位卷煙貨源分配方案、建立健全臺(tái)帳，并報(bào)專賣內(nèi)管部門進(jìn)行備案，與卷煙
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，制止卷煙從非法渠道流入流出，擾亂卷煙市場價(jià)格。
五是加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理。高價(jià)位卷煙貨源投放、分配辦法、分配結(jié)果實(shí)行“三公開”，并與零售戶簽訂銷售協(xié)議，
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一、認(rèn)真抓好貨源組織和貨源投放工作
為抓好卷煙銷售工作，該公司進(jìn)一步細(xì)化市場預(yù)測工作，不斷提高預(yù)測準(zhǔn)確率，合理分配貨源指標(biāo)，努力購進(jìn)
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”行為和公開卷煙貨源投放、分配辦法、分配結(jié)果的的工作措施，要求各單位（部門）努力踐行“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，不斷提升滿足顧客需求
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，并向零售客戶公布并解釋緊俏貨源的分配方案，對(duì)5元價(jià)位的白沙、黃山、都寶、黃果樹長征（紅星照耀）等卷煙品牌進(jìn)行宣傳，彌補(bǔ)黃果樹（
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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來，崗位績效考核制應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測評(píng)
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;，從嚴(yán)執(zhí)行卷煙經(jīng)營中的“一禁止三公開”（禁止批條、公開貨源情況、公開貨源分配辦法、公開貨源分配結(jié)果）規(guī)定，密切關(guān)注營銷方面的投訴，認(rèn)真落實(shí)
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，掌控貨源，確?？蛻魯?shù)量和客戶等級(jí)的合理配置。年初認(rèn)真做好客戶評(píng)價(jià)體系及貨源分配系統(tǒng)的升級(jí)與應(yīng)用工作，組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)客戶評(píng)價(jià)與貨源分配模式的相關(guān)要求，
