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推動(dòng)職工共同價(jià)值取向的形成、去培育職工與企業(yè)榮辱與共的信念？
領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要樹(shù)立“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”的觀(guān)念，通過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力
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了工作活力，樹(shù)立了良好的形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。但是由于受社會(huì)環(huán)境、價(jià)值取向、煙草形勢(shì)發(fā)展等多種因素的影響，在實(shí)際工作中還存在著一些不適應(yīng)新形勢(shì)
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一個(gè)企業(yè)中，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是既矛盾又共同的，不能只鼓勵(lì)個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不管企業(yè)的共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，又不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神文化的確立而忽視對(duì)個(gè)人
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。它包括了理想、價(jià)值觀(guān)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在理想、價(jià)值觀(guān)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無(wú)疑會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力量。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)中的行為標(biāo)準(zhǔn)是一種
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正確的思想信念及正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和法紀(jì)觀(guān)，可能導(dǎo)致個(gè)別員工產(chǎn)生價(jià)值取向偏移，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，直接影響到煙草行業(yè)的社會(huì)形象。筆者以廣西龍州煙草為例
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豐富，工作效果和業(yè)績(jī)較為突出的員工應(yīng)當(dāng)做為同工同酬的重點(diǎn)考慮對(duì)象。同時(shí)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕“走人情、拉關(guān)系”的用人取向，絕不能將聘用人員同工同酬主觀(guān)化和片面化。否則
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取向標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化于心，外化于行，從而推動(dòng)“卷煙上水平”。
二、企業(yè)文化落地難的主要原因
當(dāng)前，企業(yè)文化落地難已經(jīng)成為不少企業(yè)面臨的共同
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員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀(guān)互相融合共生的過(guò)程，是指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
一、樹(shù)立員工在企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌落地中的主體地位
員工
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挑戰(zhàn)至少來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一方面，以市場(chǎng)化為取向的改革，使原本面臨的來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自外部的壓力繼續(xù)增大；另一方面，新
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：“品牌文化是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富在品牌中的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。一個(gè)優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化優(yōu)勢(shì)
