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取向，正如伯苓公所言“愛(ài)國(guó)愛(ài)群之公德，與夫服務(wù)社會(huì)之能力”。而今思之，其與“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念卻如出一轍。正是懷著如斯的心情，我
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的績(jī)效考核機(jī)制，確定考核重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過(guò)程和結(jié)果并重。堅(jiān)持以人力資源市場(chǎng)化配置為改革的基本取向，以“規(guī)范用工
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創(chuàng)造的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)政治思想作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，保持隊(duì)伍正確價(jià)值取向和良好精神風(fēng)貌，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)云南煙草事業(yè)不斷向前
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，煙草品牌成為消費(fèi)者價(jià)值取向和文化品位的重要的載體。因此煙草品牌的品牌形象成為影響煙草品牌自身成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。2003年，國(guó)家煙草專賣局提出了構(gòu)建“中式卷煙”大品類
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;近年來(lái)，其他煙草制品呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，世界煙草市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生深刻變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個(gè)跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略取向。據(jù)估算，
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、思考、處理問(wèn)題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，就會(huì)有什么樣的人生態(tài)度和價(jià)值取向，就會(huì)有什么樣的理想信念。因此，每個(gè)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都要牢固樹(shù)立
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;中國(guó)煙草在堅(jiān)持完善專賣體制前提下，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，營(yíng)造有利于品牌成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了卷煙品牌快速健康發(fā)展。自2000年以來(lái)，全行業(yè)卷煙
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、行業(yè)發(fā)展建設(shè)的歷程、行業(yè)發(fā)展的理念、行業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向。同時(shí)，要搞好時(shí)間定位、責(zé)任定位，形成報(bào)道計(jì)劃。作為宣傳部門(mén)，要搞好匯總，搞好調(diào)度和協(xié)調(diào)
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缺失的組織中，員工選擇取向往壓力小、責(zé)任輕的崗位方向，嚴(yán)重背離關(guān)鍵崗位和主營(yíng)業(yè)務(wù)的崗位，無(wú)法支撐企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
2、組織機(jī)構(gòu)會(huì)日益臃腫
由于煙草
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和輿論風(fēng)暴，行業(yè)層面的價(jià)格管控從源頭上扼制了超高端卷煙的過(guò)度發(fā)展與無(wú)序發(fā)展，但面對(duì)中國(guó)特有的禮品消費(fèi)，未富先奢、比貴攀富的消費(fèi)取向，以及白酒等關(guān)聯(lián)
