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介紹品牌的價格、特色、市場定位、文化內(nèi)涵等，并在《服務(wù)手冊》上做好品牌宣傳推薦記錄，全方位對新增零售客戶開展網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)服務(wù)。
四是關(guān)注品牌動銷。利用“135”工作法
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，也是干好工作的幫手?！‖F(xiàn)在，人們提倡“快樂工作法”，就是要在工作中找到快樂，在快樂中工作。作為煙草人，在平凡的崗位上要學(xué)會快樂
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五萬元以上的涉煙違法案件。市場管理上，要切實以“APCD”工作法為途徑，針對性地對市場進(jìn)行有效監(jiān)管。
三、以績效考核為抓手，獎勤罰懶，營造
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點，化繁為簡。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
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政策，規(guī)避無序流動。全面加強營銷團(tuán)隊建設(shè)，深入推廣“135”工作法，開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、營銷職業(yè)技能競賽、團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練，加強營銷團(tuán)隊執(zhí)行力
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;認(rèn)真落實“一線工作法”，深化“三全格局”建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作標(biāo)桿；全面落實嚴(yán)格規(guī)范要求，積極開展對標(biāo)活動，扎實
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，你可以站的更高、理解制度的意義目的，或者通過團(tuán)隊協(xié)作、群策群力，才可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)則的不足之處，才更可能找到最優(yōu)工作法?！? 換一個角度看
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國家局APCD工作法，進(jìn)一步夯實專賣基礎(chǔ)管理工作。調(diào)研過程中，縣級局專賣工作人員針對精準(zhǔn)管理踴躍發(fā)言，提出了零售客戶分類管理、三員協(xié)作機制等工作意見。目前正計劃從
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建設(shè)為載體；以“135”工作法為主要手段，以“走市場、拉家常、上銷量、保任務(wù)”活動為契機，為助推創(chuàng)優(yōu)“磐石工程”奠定堅實的基礎(chǔ)，從而優(yōu)化卷煙
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，力求新突破。
西山分公司建立了《自身建設(shè)驗收評價自查推進(jìn)表》，切實將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實到部門、明確到崗位；尋甸分公司提出的“四零工作法
