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，在經(jīng)營戶店里不但一次性購買多包散裝香煙且專挑“芙蓉王”等高檔緊俏品牌。同時，故意以不需要這么多包煙或錢不夠為由，將部分香煙退還給了店主，甚至把店主支來支
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的年輕店主，心眼實、脾氣好，見誰都是樂呵呵的。開店時間長了，她發(fā)現(xiàn)個事兒：村里不少老人用的還是老年機(jī)，或者智能機(jī)玩不懂，
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裝顏色略顯異常的卷煙引起了他們的注意?；閱T們隨即向店主詢問：“這些卷煙是從什么渠道購進(jìn)的？能否提供相應(yīng)的進(jìn)貨憑證？”店主神情略顯緊張，含糊其詞
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”。現(xiàn)在的店主名字叫杜帥，“老杜店主”的兒子，不僅外貌繼承了老店主的“帥”，做事的行為也是一如既往的“帥”。這種“帥”不僅體現(xiàn)在店面的整體布局、陳列展示上
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“智能協(xié)同”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)降本增效與精準(zhǔn)運營的雙重突破。圖為西湖區(qū)煙草局營銷人員正在指導(dǎo)零售客戶通過云pos分析店內(nèi)庫存。在廣潤門社區(qū)艷陽商行，店主肖琳娜正跟著西湖區(qū)煙草局客戶經(jīng)理
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服務(wù)”轉(zhuǎn)型，在三尺柜臺間踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想。終端煥新：從“將就經(jīng)營”到“精致服務(wù)”新泰市海福超市的店主龐美熟練地點開云POS系統(tǒng)，雙屏機(jī)上實時跳動
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家庭過事用煙檔次10元以上，用量30 - 50條，有的甚至達(dá)到100條?，F(xiàn)實中，當(dāng)紅白喜事戶進(jìn)店買煙，在店主眼里，他們都是財神爺、大
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也一直落空。與城市自發(fā)勞務(wù)市場工種齊全、工人愿接小活不同，鄉(xiāng)村因供需雙方信息不對稱，此類便利難以實現(xiàn)。如今食雜店煙酒百貨生意不佳，店主閑暇多。不妨在店門口掛牌
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區(qū)附近的斯特蘭德拱廊中心開業(yè)。之前在 Strand Arcade 經(jīng)營 Sydney Cigar House 商店的店主已經(jīng)關(guān)閉了那個小得多的售貨亭并加入了大衛(wèi)杜夫品牌。
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，可以像李師傅一樣向當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局咨詢。專業(yè)人士的建議往往能幫你走出困境。四、給店主的幾點建議作為店主，也要明白雇傭員工不僅是為了分擔(dān)工作，更是一種責(zé)任。以下幾點
