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的專賣工作會(huì)、法規(guī)工作會(huì)、營(yíng)銷專題會(huì)、局長(zhǎng)（經(jīng)理）例會(huì)等會(huì)議上，均反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局政治工作會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)的層面從領(lǐng)導(dǎo)干部延伸至機(jī)關(guān)、縣局和基層
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ISO14000環(huán)境管理體系，逐步將環(huán)境體系相關(guān)要求融入到日常管理中；推進(jìn)體系文件向基層延伸、落地，進(jìn)一步明確各崗位工作過(guò)程中涉及的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求、記錄
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服務(wù)品牌建設(shè)中再次提出了“七彩”煙草專賣服務(wù)理念。這是對(duì)傳統(tǒng)煙草專賣管理工作由單純的行政管理向精細(xì)化服務(wù)的一次全面拓展和延伸。云南大理州煙草專賣局文化建設(shè)緊扣“大成”文化體系服務(wù)品牌建設(shè)主題
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的延伸與深化，是宜君煙草進(jìn)一步樹(shù)立良好形象的重要舉措，全體干部職工要把踐行“兩個(gè)至上”教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺(jué)貫徹落實(shí)到自己的工作中去，“從我做起
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和多元化投資管理的福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司，延伸檢查了鑫葉集團(tuán)下屬的廈門悅賓貿(mào)易有限公司和廈門五福印務(wù)有限公司。檢查組分別從工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、多元化投資、工商企業(yè)之間交易
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，煙站下設(shè)小長(zhǎng)山、務(wù)龍、足法、石洞、小矣則等5個(gè)收購(gòu)點(diǎn)及農(nóng)網(wǎng)延伸服務(wù)點(diǎn)，承擔(dān)彩云鎮(zhèn)轄區(qū)9個(gè)村委會(huì)64個(gè)自然村烤煙生產(chǎn)收購(gòu)和124戶卷煙零售戶5000件卷煙銷售任務(wù)。
近年來(lái)
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公司對(duì)質(zhì)量的控制從采購(gòu)一直延伸到原料種植生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)煙葉種植從土壤氣候到肥料農(nóng)藥施用、采收烤制以及成品煙葉的非煙物質(zhì)和農(nóng)藥殘留量等，都有一系列嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)該村種煙
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，肩負(fù)起對(duì)各分公司的監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)工作，把自身建設(shè)全面延伸到基層。
二是以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，加強(qiáng)全系統(tǒng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
三是
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時(shí)更換。五是要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，做到安全生產(chǎn)和文明施工。隨著隧洞掘進(jìn)的不斷延伸，各種安全隱患大，施工單位要加強(qiáng)對(duì)氣體的檢測(cè)力度，加強(qiáng)對(duì)
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各縣局（營(yíng)銷部）之間的相互學(xué)習(xí)借鑒，并與自身提升實(shí)際緊密結(jié)合，積極吸收，延伸擴(kuò)展，深化創(chuàng)建，使創(chuàng)優(yōu)提升
