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個簡單的換位思考，假如咱是你小店周圍的一名顧客，在以前沒得選擇的時候，就身邊這家便利店存在，咱的生活簡單需求不問你的價格高低，不問
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煙草在線專稿 “理解”二字看似簡單，但卻是內(nèi)容豐富。日常工作中，我們對“理解”這個詞的認識，僅僅局限于簡單的日常運用，并未仔細思考“理解
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”，“我來展望今后的企業(yè)發(fā)展”等有獎?wù)魑?。這活動雖小，但是能給員工一個思考自己、思考企業(yè)、思考未來的過程，能讓員工在思考中認清自己，不人云亦云
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承受，默默思考的男人吧？所以才會在深夜燃起縷縷青煙，以釋負釋痛吧。那樣的男子是令人著迷的，無數(shù)個夜晚，女人們想上前去安慰
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，恢復記憶。特別是當這種儀式被反復展示，形成常態(tài)時，更會引發(fā)思考，追溯儀式背后的文化韻味，形成文化傳承的傳統(tǒng)。反之，缺少
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辦公室的每一件事情。她總是“苦口婆心”地叮囑部門人員，要竭力做到參謀輔政質(zhì)量更高一點，辦文辦會思考更多一點，后勤服務(wù)保障更強一點，協(xié)調(diào)上下聯(lián)系更緊
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”，才能做好“五一”經(jīng)營。
一、早。
所謂“早”，就是謀劃要“早”。即在“五一”前的兩、三個星期，就要開始早謀劃、早思考、早準備。俗話說“不打無準備之仗
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要也正在思考的問題。作為國家納稅大戶、工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平代表的中國煙草，如何在中國企業(yè)國際化發(fā)展中嶄露頭角，建設(shè)成為學習型組織、學習型企業(yè)是必經(jīng)之路。著名管理學者彼得?圣吉
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之本，也是“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”精髓。
客戶經(jīng)理：劉亮
觀點：要從“應付型”向“思考型”轉(zhuǎn)變
“135”工作法，對客戶經(jīng)理
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，可能發(fā)生的問題設(shè)想出來，再精心思考應付的對策，唯如此才能應對自如，有條不紊，不慌不忙。緊盯盲點盲區(qū)，就要求加大對薄弱區(qū)
