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開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)，大幅提升了預(yù)算編制工作及日常財(cái)務(wù)分析的有效性。2010年，公司涵蓋費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等6大模塊在內(nèi)的新財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線，有效實(shí)現(xiàn)
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煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心為進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，降低配送成本，提升服務(wù)客戶水平，2月25日至3月9日，采取四項(xiàng)有力措施
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官員指出該地區(qū)煙草的低成本——每盒20支裝卷煙的價(jià)格為7迪拉姆，而在英國(guó)為48迪拉姆，并以此為由提高煙草稅，以減少吸煙。白皮書(shū)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何證據(jù)表明
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煙草在線師宗消息 2014年3月8日，為深入貫徹中央改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神和云南省煙草公司系統(tǒng)厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作的要求，云南曲靖師宗縣
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了13.85%，達(dá)到37.2億先令，相比之下，2012年為32.7億先令，在很大程度上是由于降低了運(yùn)營(yíng)和資本支出成本。英美煙草的投資支出縮減
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;建立物流財(cái)務(wù)套帳，健全物流費(fèi)用預(yù)算及核算管理制度，促進(jìn)物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變，不斷提升成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
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水平，提升設(shè)備運(yùn)行效率，控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績(jī)效管理”專題研究工作。該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)重
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、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的基本思路，逐步完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)現(xiàn)配送中心的成本單獨(dú)核算。
《實(shí)施方案》還對(duì)2014年度有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，
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，梁書(shū)記與正在播種的專業(yè)隊(duì)隊(duì)員親切交談，和群眾拉家常，詳細(xì)詢問(wèn)了烤煙種植畝均勞動(dòng)用工、物資成本與種煙收入情況，了解烤煙種植中存在的困難和問(wèn)題
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支撐，精細(xì)服務(wù)，煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提升，今年煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)歷史最好水平。四是煙葉成本有效控制。通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)，定額管理，
