為您找到相關(guān)結(jié)果 22612 篇
-
;最后將剝離后的廢煙絲重新生產(chǎn)利用。據(jù)稱，該發(fā)明原理簡單、經(jīng)濟成本低、操作簡單，有效地改善了廢煙支在處理過程中的缺點，提高回用煙絲的純凈度，對煙絲
-
的改善以及廣大員工的認(rèn)同和參與，讓大家了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，為下一步深化
-
;幫助客戶盤點庫存，了解卷煙存放情況，積極幫助改善存放條件，防止發(fā)生卷煙霉變。
-
綜合管控、基礎(chǔ)管控、價值績效評價和可改善性建議等四個方面，針對15項設(shè)備管理業(yè)務(wù)、28個績效評價指標(biāo)進行現(xiàn)場復(fù)核驗證。各工作小組深入工廠車間，就各基層單位在設(shè)備價值管理體系
-
，本次自評得分994.7分，較上季度980.21分提高了14.49分，各車間現(xiàn)場環(huán)境較之前都大有改善。車間、庫區(qū)現(xiàn)場人員按照相關(guān)管理要求和規(guī)定，做好相應(yīng)
-
，并結(jié)合實際工作提出了較好的意見和建議。
通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進一步普及了精益管理知識，明確了精益管理的理念和方法，掌握了精益物流改善實務(wù)
-
年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，深入查找問題，持續(xù)改進提升，積極參與“精益十佳”評選活動，著力推進精益改善，把精益創(chuàng)建活動引向深入。三是要著力
-
的過程中，湛江廠注重將六西格瑪項目與精益生產(chǎn)有機結(jié)合起來，圍繞企業(yè)重點、難點工作持續(xù)改善，達到了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性的目的。
-
積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
-
。結(jié)合實際，向客戶發(fā)放零售客戶滿意度調(diào)查表，對調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)歸類分析，定期收集零售客戶意見建議，根據(jù)客戶需求，有針對性地改善
