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零差錯，按調(diào)出單位、倉庫及煙葉形態(tài)分類整理、統(tǒng)計數(shù)量及編制報表，并裝訂按月歸檔，使之一目了然，數(shù)目有序，達到高效管理。嚴格采集
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核實→分公司審批→煙葉站調(diào)整。按照《煙葉種植合同辦法》規(guī)定，通過查閱系統(tǒng)資料，對比數(shù)據(jù)的方式，重點對合同調(diào)整的申請材料是否齊全、完整，調(diào)整理
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總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板。對以往技能鑒定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理分析，找出差距，有針對性地安排下一步工作，提升技能鑒定工作質(zhì)量和員工技能鑒定通過率
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檔案管理工作，做好檔案材料的收集、整理、變更等，并健全完善電子檔案相關(guān)管理制度，為許可證后續(xù)監(jiān)管提供依據(jù)。
四是常態(tài)監(jiān)管。充分運用“APCD”工作法
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;挖掘整理視頻素材，體現(xiàn)出黨課的先進性、時代性，努力打造精品課程，激發(fā)黨員群眾學(xué)習(xí)熱情，進一步提升黨課教育的質(zhì)量。
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線路連接端點，對比生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度測試值與遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)值，試驗排潮降溫裝置靈敏性，規(guī)范整理安全警示標志，消除開關(guān)過熱、線路老化、違章用電等安全隱患
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進行規(guī)范清理，對工作器具、用品用具進行定置整理。制定了作業(yè)前、中、后清掃清潔工作要求及標準?！ ?
四是制作“6S現(xiàn)場管理”看板。利用分揀車間原有展板將“6S現(xiàn)場管理”的流程、標準
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、增值性服務(wù)，主動幫助客戶擦拭柜臺、整理貨物，做好卷煙陳列上柜和明碼標價等店面形象維護工作，不斷亮化終端形象。
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管信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和案件規(guī)律分析，對有價值的重要信息進行歸納整理，做到及時分析潛在問題，準確鎖定異常客戶，進行周密部署，確保規(guī)范
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的煙農(nóng)住所，開展院落衛(wèi)生大掃除、整理農(nóng)具以及交流談心活動。
通過開展本次活動，為實現(xiàn)“黨建實踐陣地建在一線、黨員沖在一線、黨旗飄在一線”打下了良好基礎(chǔ)。
