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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊(duì)伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級(jí)，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任；梳理
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是政策紅利。中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年來高速增長(zhǎng)的奇跡除了人口紅利因素外，政策紅利功不可沒。新生的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度使市場(chǎng)資源配置日趨合理，同時(shí)解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神，推動(dòng)
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對(duì)新生事物產(chǎn)生了好奇感和新鮮感，其抱著嘗試的態(tài)度前來就餐。隨著消費(fèi)者的新鮮感和嘗試想法的逐漸減弱或消失，加之飯店飯菜的花色和品種無法更好地吸引和激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望
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的變動(dòng)，以“利群”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”等為代表的新生力量一舉超越了以“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等為代表的傳統(tǒng)勁旅強(qiáng)勢(shì)躋身二類煙品牌陣營(yíng)領(lǐng)先品牌之列，
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地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)
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子”等為代表的新生力量在低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸展露鋒芒，成為低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的新一代主力軍。與此同時(shí)，2010年，全國(guó)卷煙實(shí)測(cè)焦油量加權(quán)平均值低
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，這些零售客戶在接受新生事物的能力較差，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代營(yíng)銷不甚了解。和城市的零售客戶相比，許多農(nóng)村客戶平時(shí)都習(xí)慣于坐店經(jīng)營(yíng)，墨守成規(guī)
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煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平
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，每年都以省政府名義召開煙葉生產(chǎn)表彰會(huì)議，2011年還召開了全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)座談會(huì)。山東認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和國(guó)家煙草專賣局的部署，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，
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宣傳消費(fèi)新觀念、新時(shí)尚、新生活方式以及與之對(duì)應(yīng)的新商品，在縮短了接受某種生活觀念的過程中，不僅普及了新產(chǎn)品，也使商家獲得了利潤(rùn)。
從促銷學(xué)來講，
