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班組月度培訓(xùn)活動，聘請內(nèi)外部講師對班組開展工藝設(shè)備、生產(chǎn)安全、高效團隊建設(shè)與管理等相關(guān)培訓(xùn)。同時，注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，有意識地給班組長壓擔子
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場始終處在可測量、可把握、可預(yù)見、可掌控的狀態(tài)
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異常情況（問題）調(diào)查處理檔案。三是按時上報月度自查報告、半年及年度自查報告，做好內(nèi)管痕跡化資料的收集和整理。
（四）加強內(nèi)管制度落實。一是
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分階段召開項目推進會，全面盤點項目實施進程，通過月度考核、季度督查、適時通報、對標反饋等有效手段的實施，形成了有跟蹤、有落實、有檢查、有改進的閉環(huán)管理機制
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，現(xiàn)將分析情況匯報如下。
一、卷煙銷量分析
1、2012年元至10月份銷量完成情況分析
附表1：2012年月度銷量完成情況（單位%）
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;現(xiàn)將分析情況匯報如下。
一、卷煙銷量分析
1、2012年元至10月份銷量完成情況分析
附表1：2012年月度銷量完成情況（單位%）
從以上數(shù)字
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;對各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進行考核記錄，對員工參加培訓(xùn)的實際成效進行跟蹤檢查
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繼續(xù)做好低焦油品牌的培育，提高這些重點品牌的銷售比重。
3、繼續(xù)強化營銷指導(dǎo)。繼續(xù)制作月度《營銷指導(dǎo)》刊物，并開展營銷指導(dǎo)視頻培訓(xùn)。擬重點宣傳低焦油品牌的內(nèi)容。當前我市
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煙草在線專稿
三是明確舉報、投訴規(guī)情況調(diào)研流程。
（三）從證件管理和案件管理中收集信息、分析與應(yīng)用
一是制作“月度證件管理報表”，從報表中了
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綜合體現(xiàn)。功能終端客戶月度數(shù)據(jù)上傳率、吻合率考核，僅僅是對客戶運行質(zhì)量和效率的檢驗，但只展現(xiàn)了一定的規(guī)范性指標要求，還不完全具備綜合性功能評價。具體表現(xiàn)為基層
