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”，王老師為吸煙找到了一個(gè)更加冠冕堂皇的理由。每次拆開讀者的來信，他都會(huì)不自覺地點(diǎn)燃一根香煙；而每一次展開稿紙，他也會(huì)情不自禁地吸一支香煙。香煙成了他生活
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，營銷工作干得更歡了。
滄海橫流方顯英雄本色。如果說國產(chǎn)卷煙品牌是一棵花樹，那么知名品牌好似它綻放的花朵。在小孫及其眾多同事的辛勤呵護(hù)下，我們沒有理由不相信
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，每年有3000至5000個(gè)不吸煙的人因在公共場(chǎng)所被動(dòng)吸煙生病而亡。所以，政府發(fā)布禁煙令的理由十分明確：保護(hù)不吸煙者，尤其是被動(dòng)吸煙者，
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，且必須告知當(dāng)事人登記保存的事實(shí)、理由和依據(jù)。三是必須認(rèn)真清點(diǎn)品牌、規(guī)格、數(shù)量（高檔品牌還應(yīng)注明批號(hào)，初步判定涉嫌假冒的還應(yīng)標(biāo)注“假冒嫌疑”字樣）
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，功勞是大家的，做不出成績，完不成任務(wù)，問題一股腦推給牽頭部門，理由要么是工作計(jì)劃沒有做好，要么是分工不明確
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提醒的是，商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)形成的各種規(guī)制多數(shù)是有充分理由，外行如果不仔細(xì)研究和分析，錯(cuò)的幾率相當(dāng)大。
??? 鉛筆社的網(wǎng)友江小魚在分析超市的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問題時(shí)提供了另一個(gè)
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資源，進(jìn)一步理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。縱向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化
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，曾哥依然悠然自得地陶醉在香煙繚繞之中。當(dāng)你要他兌現(xiàn)賭注的時(shí)候，他會(huì)一口氣羅列出許許多多冠冕堂皇的理由：這包是名煙，不抽太可惜，等抽完這包
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的日子，晚上還要去老師家補(bǔ)課，我總想著要把所有的時(shí)間節(jié)約起來，便央求父親給我買一輛自行車。父親不同意，理由是學(xué)校到家里才十分鐘的路程，
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法律法規(guī)沒有修改之前，成本增加不能成為企業(yè)逃避法定義務(wù)的理由。趙正軍說：“條形碼是內(nèi)部信息，消費(fèi)者成車成袋地買東西，僅憑記憶是很難記住每件商品的價(jià)格
