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，成為了高端煙目標(biāo)客戶。
對(duì)處于卷煙經(jīng)營(yíng)“挖掘區(qū)”的客戶，在實(shí)際工作中，筆者經(jīng)常本著為客戶服務(wù)的態(tài)度引導(dǎo)零售戶適當(dāng)增加庫(kù)存，但不是盲目積壓。重點(diǎn)
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”戰(zhàn)場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，盒標(biāo)5mg、3mg甚至1mg的卷煙早已橫空出世，而此時(shí)的上煙集團(tuán)并沒有盲目地隨波逐流，“雙低”卷煙市場(chǎng)是他引領(lǐng)起來(lái)的，也必須由這位
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5000倍。不過，市場(chǎng)需求和產(chǎn)能的高速增長(zhǎng)也讓許多企業(yè)進(jìn)入了盲目的狂熱時(shí)期。1998年國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)量1000萬(wàn)臺(tái)，而銷量只有800萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)行業(yè)的生產(chǎn)過剩
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;一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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的銷售，也是保證冬季店鋪紅火、增加收益的一個(gè)有效措施。當(dāng)然，季節(jié)性商品都有一定的時(shí)效性，在進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真測(cè)算銷量，不要盲目購(gòu)物，否則
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解，我們讀到了行業(yè)層面糾正某些品牌對(duì)于畸形消費(fèi)的一味迎合與盲目攀比的良苦用心，天價(jià)注定只是短期炒作的噱頭，不是品牌長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的正道。
??? 品類牌。在長(zhǎng)達(dá)多年被
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的采集也是特別困難，而且采集到的證據(jù)也是不利于我們煙草情報(bào)收集人員的。
三、聯(lián)合執(zhí)法是卷煙打假物流監(jiān)管的支撐
在掌握物流有效信息的基礎(chǔ)上，切不可盲目
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，提煉出新品開發(fā)和品牌營(yíng)銷思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性，使得自身所采取的營(yíng)銷措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此，這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)戶營(yíng)銷心理
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”的問題要從根本上解決，關(guān)鍵還是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步培育和發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，減少生產(chǎn)的盲目性。
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