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無限競爭時(shí)代的突破口。旨在與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同追求變革和創(chuàng)新,為參與全球化領(lǐng)導(dǎo)的顧客提供KSA CEO網(wǎng)絡(luò)。院長一番精彩的演講完畢,由TPM專家全委員帶領(lǐng)我們參觀了人才開發(fā)院
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的現(xiàn)狀
從09年起金沙進(jìn)行了一系列突圍的嘗試,先是試圖從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的角度尋找突破口,但因沒有結(jié)合好金沙實(shí)際情況因而未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。應(yīng)該說對(duì)于縣級(jí)煙草商業(yè)來說工作就是
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目標(biāo)、內(nèi)容、要求和方向,不斷細(xì)化和優(yōu)化營銷服務(wù)措施。在切實(shí)把握特業(yè)市場運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),找準(zhǔn)營銷突破口,著力形成一系列符合特業(yè)
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(公司)堅(jiān)持新發(fā)展理念,以機(jī)械化為導(dǎo)向,以煙葉生產(chǎn)減工降本為目標(biāo),以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口,促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝
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;把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為成果的第一步。 細(xì)支煙卷包生產(chǎn)設(shè)備是這項(xiàng)工作的試驗(yàn)田和突破口。此前,南寧卷煙廠可投入細(xì)支煙生產(chǎn)的僅有4組中速機(jī),作為廣西中煙細(xì)支煙生產(chǎn)基地,
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的第一步。細(xì)支煙卷包生產(chǎn)設(shè)備是這項(xiàng)工作的試驗(yàn)田和突破口。此前,南寧卷煙廠可投入細(xì)支煙生產(chǎn)的僅有4組中速機(jī),作為廣西中煙細(xì)支煙生產(chǎn)基地,面對(duì)日益凸顯的產(chǎn)銷矛盾
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、口感等傳統(tǒng)維度已難以支撐持續(xù)的品牌張力。于是,包裝設(shè)計(jì)成為新的突破口。而數(shù)字,正是最具差異化、可量化、可跨品牌比較的標(biāo)識(shí)。用“3mg”這一技術(shù)標(biāo)簽做視覺錨點(diǎn),
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工作。在工作機(jī)制建設(shè)上勇于尋找改革的突破口,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高工作效率;在業(yè)務(wù)管理模式上大膽探索改革的創(chuàng)新點(diǎn),引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段
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。推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,必須大力發(fā)展綠色、低碳、可持續(xù)的生產(chǎn)力。要以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為突破口,進(jìn)一步提升污染治理和生態(tài)修復(fù)能力,進(jìn)一步做好煙田生態(tài)修復(fù);
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中“品質(zhì)保障”與“成本控制”的雙重挑戰(zhàn),湖南中煙財(cái)務(wù)管理部牽頭組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),以“煙用盒皮采購”為突破口,創(chuàng)新構(gòu)建“4個(gè)渠道、4個(gè)方面、2個(gè)角度、1個(gè)維度”分析