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;尋求課題研究突破。圍繞黨建、專賣、營銷、煙葉等方面，結(jié)合實(shí)際開展《降低煙葉烘烤損失》等系列課題；結(jié)合精益管理價值流分析工具，診斷定位精益改進(jìn)問題。完善激勵機(jī)制
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流部門緊盯2022年精益工廠年度工作目標(biāo)，圍繞精益管理、平臺管理、生產(chǎn)運(yùn)行等工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)信息、靶向
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創(chuàng)新，積極推動項目成果有效轉(zhuǎn)化。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。三是推進(jìn)法治煙草
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，不斷帶動和引領(lǐng)工廠全體系發(fā)揮效能。柳州卷煙廠近年來堅持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計，著力打造“精益卓越的數(shù)智化工廠”，深入推進(jìn)精益管理，為精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)
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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建“績效+專項”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以精益管理思想為導(dǎo)向，“三體聯(lián)動”打造降本增效新模式
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點(diǎn)，從提高能源加工
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的藍(lán)圖，確保藍(lán)圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“硬指標(biāo)”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實(shí)精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動，力爭
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，整合各專業(yè)團(tuán)隊的技術(shù)力量，以點(diǎn)帶面深化精益管理，特別是針對設(shè)備老化、零部件設(shè)計缺陷、工藝指標(biāo)波動、跑冒滴漏現(xiàn)象、蟲情管控等問題提出改善辦法，持續(xù)引導(dǎo)
