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高質(zhì)量發(fā)展最突出的堵點、難點、痛點問題，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)聚焦，確定黨的建設(shè)、人才隊伍、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、質(zhì)量管控、物流倉儲、現(xiàn)場管理、精益管理7個課題以及2個正反面
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建成開始，合肥卷煙廠大力推進(jìn)精益管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了管理基礎(chǔ)。2021年4月，他們將建設(shè)智造控制中心列為8個“掛牌作戰(zhàn)”項目之一。兩年多來，
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創(chuàng)新成品質(zhì)量，縣局對精益管理方案進(jìn)行了優(yōu)化，著重從榮譽(yù)和加分項的兩個維度加大支持力度，為科技創(chuàng)新工作的高效推進(jìn)提供制度保障。
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”“精益管理”“數(shù)字化管理”等五個方面，通過實踐和探索，科學(xué)總結(jié)提煉了12個“班組一線工作法”，各工作法內(nèi)容豐富、生動典型，既有深入淺出的班組
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對即將舉辦的質(zhì)量知識競賽進(jìn)行動員。設(shè)備條線圍繞設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理增效等方面分享了創(chuàng)新探索和工作展望。會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要在思想上充分重視，在行動上充足準(zhǔn)備
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。樹立“用精益的思維想事、用精益的語言說事、用精益的方法做事”工作理念，將精益管理理念延伸至營銷部門每個崗位、工作每個環(huán)節(jié)，切實解決營銷工作中的難點堵點，不斷
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，通過學(xué)習(xí)精益管理降本增效相關(guān)案例、文件，開展培訓(xùn)、研討等方式，使全體員工更深理解相關(guān)知識、發(fā)展理念，鼓勵提出新想法、新做法，共同推動
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的“合肥好人”，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)摹翱挂呦蠕h”，精益管理的“創(chuàng)新達(dá)人”，關(guān)心關(guān)愛員工的“工會娘家人”。他們在本職工作中，誠信為本，熱愛
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;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)一線問題，推動安全、質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。提升成本管控水平，扎實推進(jìn)精益管理各項工作，圍繞“人機(jī)
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機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，構(gòu)建精益管理長效機(jī)制。
