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，堅(jiān)持把金融資源高質(zhì)量配置到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)煙葉收購(gòu)工作座談會(huì)、煙點(diǎn)實(shí)際走訪調(diào)研等方式，積極宣傳流動(dòng)服務(wù)車(chē)電子結(jié)算相關(guān)政策
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）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)
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;先手動(dòng)復(fù)位，然后打開(kāi)配置……原以為故障就此解決，可報(bào)警信號(hào)仍然存在。這時(shí)，李師傅出現(xiàn)在我身后，我一臉焦急地說(shuō)：“奇怪
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合理配置分級(jí)人員。為確?？緹熓召?gòu)有序進(jìn)行，今年，師宗縣實(shí)行預(yù)約精準(zhǔn)收購(gòu)，同時(shí)，通過(guò)合作社招聘分級(jí)工，煙葉站工作人員對(duì)招聘人員進(jìn)行
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購(gòu)量，做到均衡有序收購(gòu)。合理配置分級(jí)人員，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格按照預(yù)約→調(diào)度→分級(jí)→定級(jí)→過(guò)磅→入庫(kù)的流程執(zhí)行
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;通過(guò)合作社延伸服務(wù)，激活更多生產(chǎn)要素，提高資源配置效率，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，解放生產(chǎn)力，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有效減少用工成本、增加種煙收益
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分批次安排煙農(nóng)前來(lái)交煙，減少煙農(nóng)集聚交叉?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、有序的煙葉收購(gòu)環(huán)境。各煙葉收購(gòu)站強(qiáng)化收購(gòu)場(chǎng)所人員進(jìn)出管控，設(shè)立疫情防控崗，配置專(zhuān)人
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;因地制宜推進(jìn)煙葉站實(shí)現(xiàn)布局合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、運(yùn)行高效。團(tuán)隊(duì)共建，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善煙葉站的組織架構(gòu)，合理配置煙葉站點(diǎn)專(zhuān)職人員，加強(qiáng)
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;通過(guò)合作社延伸服務(wù)，激活更多生產(chǎn)要素，提高資源配置效率，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，解放生產(chǎn)力，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有效減少用工成本、增加種煙收益
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機(jī)制、優(yōu)化人員配置、增加檢修時(shí)間、整合維修力量，他們對(duì)機(jī)組安排、實(shí)施項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確參與維修人員的責(zé)任片區(qū)，重點(diǎn)解決設(shè)備漏油、CV條透欄桿
