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堅持正確的立場和方向，始終把握刊物的質(zhì)量和水平，緊扣昆明煙草的改革和發(fā)展，著力打造出一支寫作辦刊的骨干隊伍，竭盡全力把《昆明煙草》創(chuàng)辦成為企業(yè)
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（營銷部）、欣大公司由單位內(nèi)部審核員及業(yè)務(wù)骨干自行組織開展審核，剩余單位（部門）由貫標(biāo)辦抽調(diào)內(nèi)審員進(jìn)行審核檢查，切實增加內(nèi)審員
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改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程方法開展工作。
三是審核方式與國家局體系交叉檢查保持一致，并對各審核組需要檢查的內(nèi)容提前進(jìn)行策劃。
四是此次審核組成員主要是以企管部、兩廠企管科貫標(biāo)骨干及
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全面啟動專賣監(jiān)督管理智能化、流程化體系建設(shè)。各縣局副局長、專賣科長、業(yè)務(wù)骨干及市局相關(guān)人員共計30余人參加培訓(xùn)。
會議要求，全市系統(tǒng)一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，
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人才引進(jìn)，并立足現(xiàn)有人員，進(jìn)一步提升財會審計隊伍整體素質(zhì)；二要重點抓好人才培養(yǎng)，開展多層次、多方位的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)骨干、打造精英
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各項工作落實，確保10月底前完成全年現(xiàn)代終端打造目標(biāo)。
二是加強(qiáng)組織，全員參與。成立由“一把手”任組長的終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干人員組成工作業(yè)務(wù)小組
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執(zhí)法骨干人員在各收購站點和種煙區(qū)巡回宣傳，公布舉報電話，充分發(fā)動廣大群眾參與舉報，切實維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是聯(lián)合執(zhí)法，保障有力。煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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市場管理力度，抽調(diào)骨干人員，加強(qiáng)邊界市場專賣稽查力量，重點加強(qiáng)對邊界市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、主要交通干線、水路沿線及有違法經(jīng)營歷史的商戶監(jiān)督監(jiān)控力度，嚴(yán)厲打擊
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市場化取向改革為目標(biāo)，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實各規(guī)格卷煙精
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煙機(jī)械集團(tuán)、各省級中煙工業(yè)公司、鄭州煙草研究院等單位的新型煙草制品技術(shù)和專利研究方面的專家及業(yè)務(wù)骨干近40人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為期4天，采取專家講授和交流討論相結(jié)合的形式。上海
