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，加強了與員工的溝通交流。
6月3日，制絲車間團支部書記羅曦和集控輔助工何思儀進行了微信交流。何思儀表示，通過參與QC活動，她學(xué)會了QC思考問題
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隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和科技創(chuàng)新，取得了較為一定的成績：一是干部隊伍素質(zhì)全面提升，確保了生產(chǎn)管理的正常運行；二是“QC”活動多次得到省局（
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。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展課題攻關(guān)，推動精益管理工作深入開展。有的單位結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展《E營銷工程課題》研究，并組織QC小組對配電箱
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要按照“卷煙上水平”的總體要求，認(rèn)真分析各項指標(biāo)，以精益管理為切入點，通過QC課題的開展，強化改進措施，切實促進企業(yè)管理登臺階、上水
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，真實完整記錄管理活動的運行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細(xì)、做實，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點帶面，帶動精益
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煙廠、營銷中心成立產(chǎn)銷研聯(lián)合項目組，進行聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動研究，初步建立起“產(chǎn)品質(zhì)量提升、主流煙氣穩(wěn)定”的協(xié)同研發(fā)模式；廣泛開展QC和六西格瑪群眾性創(chuàng)新活動
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創(chuàng)新推進機制，制定相應(yīng)激勵辦法。定期開展科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動，提升員工創(chuàng)新能力，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，同時組織開展全方位、多層次的QC活動
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;采取QC小組、科技創(chuàng)新項目小組及企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織形式等不同的組織形式。
（一）QC小組
凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工小組，圍繞行業(yè)中心工作
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”活動。以貼近現(xiàn)實、規(guī)范流程、發(fā)揮實效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強對關(guān)鍵節(jié)點的控制水平，同時要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點，倡導(dǎo)和推進QC小組活動，開展物流課題研究
