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。其他廠一個(gè)規(guī)格品牌往往試驗(yàn)10多次才成功，而在這里大部分時(shí)候都是一次性成功。
如此多規(guī)格產(chǎn)品在同一個(gè)廠生產(chǎn)，反映了該廠強(qiáng)大的柔性制造能力。這也是“什煙智造”品牌戰(zhàn)略
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，其在東歐、中東和非洲（EEMA）地區(qū)的銷量也呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢(shì)。由于亞洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)不能抵消其他市場(chǎng)的下滑，英美煙草的卷煙總銷量在過(guò)去五年一直不斷
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一、注意顏色搭配
對(duì)環(huán)境的布置，需藝術(shù)和技術(shù)相結(jié)合。有些零售客戶對(duì)色彩關(guān)注很少，他們認(rèn)為只要為顧客提供良好的服務(wù)就行，其他的可以忽略不計(jì)。其實(shí)
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推到其他部門頭上，結(jié)果就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科成為工廠最大的“綜合辦”這種現(xiàn)象。而“官僚主義”當(dāng)中的扯皮之風(fēng)，實(shí)際上就是因?yàn)椴块T之間，實(shí)質(zhì)上是管理者之間不愿意承擔(dān)
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預(yù)警，“三員”在工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋，專銷聯(lián)席會(huì)議，零售客戶和消費(fèi)者的投訴舉報(bào)，其他部門移送或上級(jí)交辦案件中涉及的卷煙情報(bào)，
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，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)其他崗位的知識(shí)技能并沒(méi)有很好的理解，這導(dǎo)致處理很多問(wèn)題上不能從全局出發(fā)，思考大局，導(dǎo)致很多工作的交接斷層，缺乏效率
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場(chǎng)費(fèi)的，粒粒香不想花那個(gè)錢，只走便利店的渠道。哈埠，大多業(yè)務(wù)員按區(qū)域去推，省內(nèi)其他城市區(qū)縣，很多是到批發(fā)市場(chǎng)去批貨，
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，也讓我接觸到了很多以前在其他部門沒(méi)有也不可能學(xué)習(xí)到的東西。
記得才調(diào)來(lái)麒麟?yún)^(qū)煙草公司卷煙市場(chǎng)部，被分配在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分揀卷煙（就是按照訂單上數(shù)量把每個(gè)品牌分揀到每戶
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口味類型以外，其他都是屬于傳統(tǒng)烤煙型口味類型，它們各自價(jià)位分別從10元一包向上延伸至50元一包，由中檔價(jià)位向中高檔價(jià)位、高檔價(jià)位和高端價(jià)位延伸，
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，應(yīng)急隊(duì)伍是不是來(lái)之能戰(zhàn)，應(yīng)急救援是不是達(dá)到預(yù)期效果。然而實(shí)際工作中，企業(yè)每年開(kāi)展的安全演練不多，且局限于消防演練一個(gè)單項(xiàng)，其他如
