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三是開展兩組團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭。從工作法的開展，卷煙品牌培育，市場分析，終端建設(shè)，考核成績等各個(gè)方面進(jìn)行競爭和競賽。
四是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行
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進(jìn)行了全方位考核測評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果和新的定員標(biāo)準(zhǔn)，公開公正、規(guī)范有序地組織實(shí)施一般管理類、生產(chǎn)操作類和服務(wù)類崗位的崗位考評(píng)、雙選競崗工作，分類評(píng)出優(yōu)秀員工共
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專營店打造工作；四是做好客戶咨詢投訴處理工作，同時(shí)加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核力度。
最后，參會(huì)人員還就當(dāng)前的卷煙銷售、品牌培育、客戶培訓(xùn)、網(wǎng)上訂貨、打假破網(wǎng)
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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個(gè)，延續(xù)許可證1644戶。同時(shí)，建立健全《罰沒款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線
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起來，納入各部門的重要議事日程，與其他中心工作一樣同部署、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，做到權(quán)、職、責(zé)相對(duì)應(yīng)，言、行、果相一致。宣傳
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，實(shí)現(xiàn)與公司管理標(biāo)準(zhǔn)的完美對(duì)接。
二是簡化和優(yōu)化工作業(yè)務(wù)流程，減少不必要的流程節(jié)點(diǎn)，將修訂和完善《費(fèi)用、預(yù)算管理及考核辦法》、《員工績效管理實(shí)施辦法
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注重落實(shí)。健全制度管理體系和監(jiān)督體系，編制辦事公開目錄，提高辦事公開效率；把“兩項(xiàng)工作”作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，完善監(jiān)督機(jī)制
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形成了廣泛共識(shí)。同時(shí)，車間實(shí)施《設(shè)備輪保制度》，堅(jiān)持進(jìn)行日保、周保和月保，規(guī)定輪保的內(nèi)容，制定輪保的細(xì)則和考核制度，進(jìn)行督促和檢查。
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營銷工作會(huì)議及2011年合理化布局工作。四是通過建立一套科學(xué)、實(shí)用及具有可操作性的競爭激勵(lì)機(jī)制（考核辦法），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提升隊(duì)伍
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進(jìn)行考核，逐步提升體系文件執(zhí)行率；三要強(qiáng)化對(duì)員工執(zhí)行體系意識(shí)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)意識(shí)的培訓(xùn)，有重點(diǎn)地培養(yǎng)高水平的內(nèi)審員，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)審員隊(duì)伍
