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不合理，品種搭配不當(dāng)，數(shù)量估計不妥，可能造成商品積壓，甚至最后過期變質(zhì)等造成損失的。還有就是一些零售戶淡化法紀(jì)意識，貪圖便宜
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口碑，口碑營銷正是著眼于人與人之間的口口相傳，著眼于使用反饋的分享，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給了口碑營銷更大的空間和無限的可能。在了解口碑營銷的過程后
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申請會造成有可能不符合零售點合理布局問題。
專賣部門的許可證管理現(xiàn)狀。對后續(xù)管理的認(rèn)識不足。專賣科室對后續(xù)管理的認(rèn)識停留在許可證的延續(xù)、注銷等日常性程序辦理上，尚未全面認(rèn)識到運用管理
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家要辦喜宴，建立一本詳細(xì)臺帳。然后去分析哪些人家的商機(jī)可以自己直接爭取得到，哪些人家可以想辦法去爭取得到。通過一番分析，對于有可能爭取得到的都有去努力爭取一下
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生活方式不比鄉(xiāng)下人，其他的小區(qū)可能在晚上九點之后就沒有什么顧客了，然而這里卻不同。由于這里的居民第二天上班比較晚，所以晚上休息的時間也就比較晚，鑒于這種
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;以此盡可能地達(dá)到再監(jiān)督的最好效果。
第二，建立健全再監(jiān)督制度?？h級局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要積極探索再監(jiān)督工作的新途徑、新方法，認(rèn)真摸索出一套有效的再監(jiān)督制度，
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角落，能接觸盡可能多的商品，消滅死角和盲點，使入店后的時間和賣場空間得到最高效的利用。超市動線的設(shè)計既要“長”得留住顧客，又要“短”得一目了然
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。自妻子生病后，我一邊開店，一邊帶她看病，有時候可能心情不愉快就表露在臉面上，無形中得罪過顧客。特別是一些不太了解我家中情況的顧客，
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管理，“雙控”目標(biāo)無法實現(xiàn)好，突破煙葉生產(chǎn)紅線有可能變成現(xiàn)實，這會影響到“卷煙上水平”，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
高度重視煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各項
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流于形式的調(diào)研是做表面文章，是擺花架子，無法取得預(yù)期效果，也不可能有什么真正效果。因此，煙草公司要加強(qiáng)督導(dǎo)，要形成機(jī)制尤其是有效地
