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和成果，積極爭取他們的理解和支持。
隨后，陜西省局（公司）進一步明確了省、市級公司在煙葉市場維護與開發(fā)中的職能定位，在煙葉原料
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全新的挑戰(zhàn)。
大膽創(chuàng)新，迎難而上。2015年，在河北省煙草專賣局（公司）的支持下，石家莊市局（公司
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的支持率達100%。
推進過程中，他們聚焦現(xiàn)場管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一細化“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5項流程的標準，力求在較短時間內(nèi)實現(xiàn)“模范班組”在
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;省內(nèi)外各個商業(yè)公司和廣大消費者對寬窄的支持與厚愛也至關(guān)重要，品牌自身的優(yōu)秀更是發(fā)展之基。以前不管是7萬箱還是8萬箱，都呈現(xiàn)的是個位數(shù)的增長，邁過10萬箱的門檻
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;向高質(zhì)量發(fā)展要效益，更大規(guī)模調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)先將煙葉種植計劃向貧困村傾斜，支持有種植意愿、有能力的貧困戶，將懂技術(shù)的貧困煙農(nóng)吸納到專業(yè)化機耕、植保
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;客觀反映基層官兵抽煙的現(xiàn)狀，為開展控?zé)熜袆犹峁?shù)據(jù)支持。
官兵抽煙情況不盡相同
干事小趙從機關(guān)到基層，又從基層返回機關(guān)，煙始終沒有戒掉。前幾年
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的大力支持下，肖冰帶領(lǐng)工作隊將企業(yè)先期投入的715萬元扶貧援助資金用到了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個“刀刃”上，重點解決制約村民生產(chǎn)生活和鄉(xiāng)村發(fā)展的水、電、路等瓶頸問題。同時，
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，以卷煙整托盤運輸為主要模式。在安徽省煙草專賣局（公司）和安徽中煙的支持下，蚌埠煙草工商企業(yè)依托物流同城同址建設(shè)的優(yōu)勢，探索以全自動輸送帶連接
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位。
“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團更是以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任
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找到時任國務(wù)院秘書長匯報上劃情況，并請求支持。經(jīng)過幾番波折，云南的企業(yè)上劃協(xié)議終于簽訂。
云南煙草企業(yè)上劃問題的解決有力推動了其他省份上劃工作的進程。經(jīng)過不懈努力
