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    將學(xué)習(xí)融入工作和生活;開(kāi)展微黨課比賽,增強(qiáng)黨員教育實(shí)效。   創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。推出“集中學(xué)+主題實(shí)踐”體驗(yàn)學(xué),將黨性教育與主題黨日活動(dòng)相結(jié)合
  • 腳踩泥土 心有溫度

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    ;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平,強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
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    ;以此更好的實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)新成效。我們開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)需要極具戰(zhàn)斗力的整體團(tuán)隊(duì),雜亂無(wú)章的、各自為戰(zhàn)的運(yùn)行模式或人員組合是我們不希望見(jiàn)到的,也是不能接受的。   第三
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  • 幸福到三家

    ,蒙自市局(分公司)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社,派出烘烤技術(shù)員駐村指導(dǎo),采取全商品化的模式,僅按成本價(jià)收取烘烤費(fèi)用。   種下希望
  • 找準(zhǔn)支點(diǎn) 撬動(dòng)發(fā)展

    ,針對(duì)績(jī)效管理工作上的瓶頸問(wèn)題有效施策,積極探索和實(shí)踐績(jī)效考核新模式,全面構(gòu)建實(shí)用、管用、好用的考核體系。   在機(jī)關(guān)考核中,他們推行“各部門既是被
  • 我眼中的漢中卷煙廠

    ,不斷深化作風(fēng)建設(shè);以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量,堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平;以
  • 拉好“三部曲”奏響現(xiàn)代終端之歌

    、氣勢(shì)足的門店偏好,讓零售戶親眼目睹這種“區(qū)別”,從而選擇更有利于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。積極的展望未來(lái),讓美好愿景成為現(xiàn)實(shí)。   第二重:
  • 也談品牌IP化 要緊的是與有趣的靈魂聊聊天

    ,甚至通過(guò)這個(gè)“點(diǎn)”來(lái)吸引更多的關(guān)注。這個(gè)“點(diǎn)”就是IP。IP是在原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,圍繞內(nèi)容、圍繞作品、圍繞有人格魅力的人進(jìn)行系統(tǒng)化、有節(jié)奏開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式。如今的品牌IP化更多