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，提高客戶滿意度。
制訂計劃，明確目標，根據(jù)市場特點建立品牌培育目標任務(wù)，并作為月度績效考核重點內(nèi)容。每日編報銷售報表，密切關(guān)注
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、改進”五個步驟的操作，進一步促進了工作目標化、操作信息化、作業(yè)標準化、考核科學(xué)化，可以實現(xiàn)客戶經(jīng)理的自我作業(yè)、自我管理、自覺提升，有效提升了客戶經(jīng)理
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，專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組對工作開展情況進行全程督查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。
三、從市場整治落腳抓好“效”。進一步建立起工作協(xié)調(diào)機制及聯(lián)席會議制度，及時通報
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細化業(yè)務(wù)指標，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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突出重點價位。既以10元、20元、45元、50元價位卷煙分別作為一個培育整體，從品牌上柜、客戶認知、市場考核等多方面入手，強化重點價位卷煙的整體培育，加強相鄰低價位
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和深挖案件信息上下功夫，對違法信息多方面進行收集和分析，增強專賣執(zhí)法的敏銳感，加大檢查力度。五是更加扎實的開展好135服務(wù)工作法，重點加強督查考核
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國家局2010年度煙草行業(yè)標準制修訂項目。
近幾年來，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以科技項目為抓手，以創(chuàng)新考核為推動，在全系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的大環(huán)境下，
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學(xué)習(xí)情況；四是綜合測評考核，由各用車部門人員組成綜合評定小組，結(jié)合駕駛?cè)藛T平時工作表現(xiàn)、每月考試成績、季度測評情況進行綜合評價，評定結(jié)果當(dāng)場公布
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;公司）考核組到會監(jiān)督指導(dǎo)，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理調(diào)研員、全市系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表共200余人參加會議。
市局
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”（行政訴訟零敗訴、行政復(fù)議零撤銷）目標考核機制。
