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了無證、無照經(jīng)營的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上,針對不同的管理對象,分類整合,為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
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:“不要打斷他,讓他忙吧!”
近兩年,陳嘯、姜威將工作重心轉(zhuǎn)向程序開發(fā)后,科技信息中心日常工作由程誠、陳執(zhí)、蘇應(yīng)強(qiáng)等同志分擔(dān)
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群眾叫不叫好——黨建成效“在一線體現(xiàn)、在一線督查、在一線檢驗(yàn)”。
“我們以黨建為引領(lǐng),轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管模式,不斷強(qiáng)化案件辦理、日常監(jiān)管、許可證管理三支
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;提醒相應(yīng)人員加強(qiáng)安全知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用。根據(jù)日常運(yùn)行和管理情況,充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析功能,信息平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并提供智能分析,導(dǎo)出各類分析報(bào)告
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,享受著“送戲下基層”活動(dòng)帶來的歡樂。
這在幾年前幾乎不敢想象。那時(shí)候,楊橋村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后,村民日常出行存在諸多不便,更別提有開展
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既分工又協(xié)作,全面推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作的開展。加大專業(yè)化烘烤的日常管理,要求對煙葉烘烤工作做到守爐烘烤,專業(yè)隊(duì)必須把值班安排公示到烤房群,烘烤主管
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;家里十來畝地租給其他村民種烤煙,每年每畝租金500塊錢,我在烤煙基地務(wù)工一天100塊錢,家里的日常開支不成問題。”楊文橋說。
為水城選擇烤煙產(chǎn)業(yè)
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,跟蹤每位退休人員的身體狀況,開展親情化、個(gè)性化、差異化服務(wù),做到日常服務(wù)到位、重點(diǎn)服務(wù)到家、特殊服務(wù)到人,努力幫助解決他們生活中遇到的困難和問題
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,貧困山村資源少、人才缺,脫貧難度大,只要面上過得去就行;在行動(dòng)上,大家各忙各家事,日常溝通少,加上村集體常年
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,享受著“送戲下基層”活動(dòng)帶來的歡樂。
這在幾年前幾乎不敢想象。那時(shí)候,楊橋村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后,村民日常出行存在諸多不便,更別提有開展文體