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了無證、無照經(jīng)營的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶以及轄區(qū)內(nèi)的主要客源。在此基礎(chǔ)上，針對不同的管理對象，分類整合，為提高了專賣人員日常檢查提供了第一手資料
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：“不要打斷他，讓他忙吧！”
近兩年，陳嘯、姜威將工作重心轉(zhuǎn)向程序開發(fā)后，科技信息中心日常工作由程誠、陳執(zhí)、蘇應(yīng)強(qiáng)等同志分擔(dān)
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群眾叫不叫好——黨建成效“在一線體現(xiàn)、在一線督查、在一線檢驗(yàn)”。
“我們以黨建為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管模式，不斷強(qiáng)化案件辦理、日常監(jiān)管、許可證管理三支
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;提醒相應(yīng)人員加強(qiáng)安全知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用。根據(jù)日常運(yùn)行和管理情況，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析功能，信息平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并提供智能分析，導(dǎo)出各類分析報(bào)告
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，享受著“送戲下基層”活動(dòng)帶來的歡樂。
這在幾年前幾乎不敢想象。那時(shí)候，楊橋村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，村民日常出行存在諸多不便，更別提有開展
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既分工又協(xié)作，全面推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作的開展。加大專業(yè)化烘烤的日常管理，要求對煙葉烘烤工作做到守爐烘烤，專業(yè)隊(duì)必須把值班安排公示到烤房群，烘烤主管
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;家里十來畝地租給其他村民種烤煙，每年每畝租金500塊錢，我在烤煙基地務(wù)工一天100塊錢，家里的日常開支不成問題。”楊文橋說。
為水城選擇烤煙產(chǎn)業(yè)
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，跟蹤每位退休人員的身體狀況，開展親情化、個(gè)性化、差異化服務(wù)，做到日常服務(wù)到位、重點(diǎn)服務(wù)到家、特殊服務(wù)到人，努力幫助解決他們生活中遇到的困難和問題
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，貧困山村資源少、人才缺，脫貧難度大，只要面上過得去就行；在行動(dòng)上，大家各忙各家事，日常溝通少，加上村集體常年
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，享受著“送戲下基層”活動(dòng)帶來的歡樂。
這在幾年前幾乎不敢想象。那時(shí)候，楊橋村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，村民日常出行存在諸多不便，更別提有開展文體
