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，遠(yuǎn)比拘泥于滿足感更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同?！ ?
同時(shí)，從煙葉種植到卷煙制造，再到包括香精香料、爆珠嘴棒等全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色無污染，
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新品帶回家鄉(xiāng)，拓寬新品宣傳推廣疆界，搶占他們對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌的認(rèn)知，此舉對(duì)未來的影響力可能不容小覷。
宣傳推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不僅是流程
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，操作上手很快，流程設(shè)計(jì)也合理，因?yàn)槟壳百徺I人群量不大，現(xiàn)場(chǎng)審核的速度也很快，并沒有影響到實(shí)際的購煙體驗(yàn)。按照物業(yè)保安的說法，購
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模式值得推廣。二是完善收購流程。煙葉收購等級(jí)質(zhì)量控制前移，重點(diǎn)應(yīng)放在初分和預(yù)檢上，要提高煙葉質(zhì)量和均衡化，單靠煙葉收購把關(guān)困難比較大，初分和預(yù)檢
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的崗位職責(zé)、廉政制度、收購流程、收購政策、種植收購合同、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼等內(nèi)容一并“上墻”。
甘勇說，仁和區(qū)還成立了3人視頻監(jiān)控小組，24小時(shí)值班，對(duì)煙葉收購
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和紅線意識(shí)，使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到崗、到人。要適時(shí)開展
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物流智能化水平，不斷提高業(yè)務(wù)流程的上線水平，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新技術(shù)力量。五是在全員創(chuàng)新上形成合力。大力推動(dòng)自主
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;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新。尤其是隨著行業(yè)發(fā)展不斷升級(jí)，和卷煙經(jīng)營市場(chǎng)化取向改革的到來，將來的卷煙配送員既要能根據(jù)單位的送貨標(biāo)準(zhǔn)和流程將貨源及時(shí)準(zhǔn)確地送到客戶手中，同時(shí)還要能準(zhǔn)確
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;嚴(yán)格按照信息采集流程標(biāo)準(zhǔn)，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)步驟，提升質(zhì)量效率。例如在“工具準(zhǔn)備”步驟中，要求采集員運(yùn)用好《市場(chǎng)信息采集記錄表》。采集員除了
