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’局面。下一步，還要繼續(xù)緊跟財(cái)審管理先進(jìn)理念和新興智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用趨勢(shì)，結(jié)合平臺(tái)運(yùn)行中反映的痛點(diǎn)堵點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，高水平高質(zhì)量抓好平臺(tái)優(yōu)化提升工作
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，立足自身實(shí)際，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，讓綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善符合煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的新模式、新技術(shù)
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發(fā)展的要求，立足自身實(shí)際，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，讓綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善符合煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的新模式
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;順利推進(jìn)在捷克和希臘的試銷，為在歐洲市場(chǎng)進(jìn)一步推廣產(chǎn)品收集寶貴的消費(fèi)者信息。在電子煙方面，以全新包裝、全新理念、全新平臺(tái)以及增加銷售網(wǎng)點(diǎn)提高上柜率，通過(guò)blu
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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身體各個(gè)部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機(jī)整合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導(dǎo)，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等為切入點(diǎn)
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自主化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，充分考慮前瞻性、可擴(kuò)展性及服務(wù)柔性，優(yōu)先采用原址技改的模式，在不擴(kuò)展現(xiàn)有建筑設(shè)施的前提下，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施
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了生產(chǎn)、加工、銷售一體化運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留在煙區(qū)、留給煙農(nóng)。在鏈條的打造上，四川煙區(qū)立足煙葉、延伸產(chǎn)業(yè)，更加注重綠色循環(huán)發(fā)展理念，促進(jìn)
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2600余家零售店處于封控區(qū)、管控區(qū)或防范區(qū)，工作人員無(wú)法到店指導(dǎo)、配送卷煙。按照市局（公司）要求，各直屬單位堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念
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, Jr.）接任公司總裁。在小孟克和他的兩位兄弟共同領(lǐng)導(dǎo)下，公司繼續(xù)在前輩所確立的“誠(chéng)信服務(wù)，質(zhì)量卓越”的經(jīng)營(yíng)理念下謀求發(fā)展。 2. 擴(kuò)展之路 小孟克接管公司后所確立的公司
