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)榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則,在相應(yīng)的崗位實行相對應(yīng)的技能評聘,2012年
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,地方財政稅收對省產(chǎn)煙的期望加大,煙草工商企業(yè)培育、銷售省產(chǎn)煙干勁持續(xù)增強,市場投放量連續(xù)增大,但如何將加大投放轉(zhuǎn)化成市場實際銷量?目前
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香料植物的身影;在環(huán)神農(nóng)架區(qū)域肥沃的田野里,工作人員在種植煙葉和香料;在清江源流域,工作人員迎著烈日在培育富硒煙葉……
他們知難而進
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更加全面,更好地肩負起科室負責(zé)人的擔(dān)子。我認為只有堅持不斷學(xué)習(xí),夯實理論功底,樹立遠大眼光,培育博大胸懷,涵養(yǎng)浩然之氣,
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成為并且迅速成長為行家里手,獨當(dāng)一面,形成自己的工作品牌和獨特能力,做好煙草精神的培育和感染激發(fā)活力,為壯大煙草事業(yè)和繁榮煙草事業(yè)做出新的更大
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,“人民大會堂(御廷蘭香)”這包承載新希望的卷煙,也必將在紅遼人的辛勤培育中,香飄九州。
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;積極發(fā)展“下一代煙草制品(Next-generation Products)”。而在卷煙市場上,公司堅持以培育四個“全球驅(qū)動品牌”為核心,通過
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公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機會,快速出手進貨,這些機會是稍縱即逝的,你一旦等、觀、望,失去這些機會是必然;二是新在培育
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經(jīng)濟生活水平的提高,消費者購買力增強,卷煙消費自然水漲船高;另一方面品牌培育“提升結(jié)構(gòu)”的導(dǎo)向,加快了卷煙消費結(jié)構(gòu)的得升,零售客戶及
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來,黃鶴樓品牌不斷凝聚智慧與力量,加強市場的開拓與培育。從服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、網(wǎng)路營銷再到文化營銷,不斷創(chuàng)新營銷手段和策略,促使黃鶴樓品牌一直保持良好的發(fā)展