-
，從而能夠達到了減少煙葉種植面積、提高耕地利用效率的效果。從這兩個細節(jié)中不僅看出江蘇中煙在“南京（金陵十二釵）”的研發(fā)上所堅持的綠色環(huán)保和節(jié)約資源。
在降焦減害上
-
“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，無不體現(xiàn)著行業(yè)在責任、奉獻、紀律方面所做的各種努力。近年來特別是“十一五”以來行業(yè)取得的一系列成績就是最好的明證。對此，作為行業(yè)下級
-
規(guī)范、富有效率、充滿活力”的豐城煙草已經(jīng)顯現(xiàn)出成效?！皾M腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，使得員工愉悅工作，快樂生活。
客戶經(jīng)理按照“135”工作法
-
取向，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一心盯著訂單干。要探索建立資源管理體系，在資源集成、共享上實現(xiàn)突破。要精心組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障市場供應
-
;以科學執(zhí)法、文明執(zhí)法、理性執(zhí)法的新風貌，彰顯專賣團隊“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的好形象。
三是專賣法律法規(guī)“進社會”。組織專題調(diào)研，通過召開客戶座談會、消費者
-
走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。對具體工作具體分工，繪圖、丈量等都要有具體的責任人，片區(qū)負責人應帶頭對零售戶的經(jīng)營場所具體情況進行分析和了
-
蛛絲馬跡，一輸入電腦進行情報信息檢索和比對，那么范圍就縮小了很多，工作效率就得到了大幅度的提高。目前公安部門使用的警備通，只要有過犯罪記錄的人
-
數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標。
結(jié)合
-
的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主
-
，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)全都
